Le cas Glaxo Wellcome

Question N°1

Début 1990 - L’analyse du contexte

Le principal facteur déclenchant :

La volonté de préserver le niveau de rentabilité de l’entreprise face à un enchainement de modifications concernant le contexte du marché de la santé au Royaume Uni : volonté de maitriser et de faire baisser les coûts et expiration du brevet concernant un produit phare (le Zantac), générateur de CA et de profits.

|Durée |Pas dans l’urgence. Prendre le temps de faire une analyse complète des forces et faiblesses de l’organisation |
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|Ampleur |Volonté de la part des dirigeants de transformer l’entreprise pour anticiper l’évolution nécessaire due à ce |
| |contexte externe. |
| |Nécessité de faire évoluer les valeurs car celles présentent dans l’entreprise se présentent comme des entraves |
| |possibles pour évoluer (arrogance, suffisance, sur de sa force) |
|Diversité |Plutôt homogène, notamment sur le plan des valeurs et des croyances. |
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|Degré de préservation |Faire avec les équipes en place à cette époque ; au début des années 90, il n’y a pas de la part des dirigeants de|
| |l’entreprise un remise en cause profonde de l’organisation. Le degré de préservation de l’existant est par |
| |conséquent assez élevé. L’idée est de faire avec les structures en place et de mener une action sur les |
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