Cours de stratégie d'entreprise

Pages: 21 (5100 mots) Publié le: 29 novembre 2014
Chapitre 1. Introduction General

!

Objectif  : expliquer les concepts et l’essentiel de la terminologie nécessaire à la
compréhension de la stratégie

!

A. Stratégie : Origine et historique


!

!
C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général
!

✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre
(troupes bateaux, avions,missiles...) afin d’imposer à l’ennemi
l’emplacement et les conditions du combats »

A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique
générale.
La politique générale vise à expliquer les comportements passés prévoir, et surtout
orienter les comportements futurs d’une entreprise.

!
De nombreuses définitions pour la politique d’entreprise :
!

1er : Lastratégie et l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des
moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif »
(Raymond-Alain Thiétart)

!

2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si
nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce
que sont les ressources et de ce qu’elles devraientêtre.
(Peter Ducker)

!

3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et
l’évolution de son environnement »
( H e n r y
Mintzberg)

!

✓ Est considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la
définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les
réaliser.

!

✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur uneplanification de
l’allocation des ressources sur un horizon donné.

!

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✓ Est stratégique toute décision qui permet de rendre l’entreprise compétitive
à long terme et de se renforcer par rapport à un environnement où règne la
concurrence.

!

✓ Est stratégique toute décision impliquant des changements structurels
importants dans le management de l’entreprise.

!Exemple : structure fonctionnelle / divisionnelle.

!

Deux niveaux de stratégie :
«  Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans
lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce
qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Jean pierre Détrie et al., 1997).

!

1er niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  :l’ensemble de
l’entreprise
Exemple : Voir cours les différentes stratégies : diversification etc. …
La stratégie de groupe déterminer les domaines d’activité de l’entreprise. C’est
cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel
secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille
d’activités équilibrés.

!

2ème niveau La stratégieconcurrentielle (Business strategy)  : une seul division
(entreprise multi activité).
La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines
d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise
doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un
secteur donné.

!

1. La stratégie concurrentielle
• Niveau : Ledomaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est
un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et
les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès)
dans un même environnement. (Porter, 1986)
• Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux
concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprises’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents
dans un domaine d’activité stratégique.
• Questions clés : Positionnement et différenciation

!

Positionnement stratégique : Répondre à certaines questionnes :
Qui sommes-nous ?
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Quelle est notre activité ?
Quel est notre cible ?
Quelles sont les exigences spécifiques de nos clients
Avec qui...
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