THEME 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER

CHAPITRE 2 : Finalité de l'entreprise et management

Introduction : - Tout projet d'entreprise doit reposer sur la volonté d'aboutir à la réalisation de finalités définies par l'entrepreneur.
Ce sont ces finalités qui vont être à l'origine de choix fondamentaux s’agissant de la vie de l'organisation . Ces finalités se traduiront en objectifs qui nécessiteront pr ê atteints, la mise en place d'un management stratgQ et opérationnel.

I – Notion de finalité :

A – Définition : - Il s'agit de la raison d'être, l'idée qu 'elle se fait de son existence.
Elle correspond à la recherche de résultats qui ne sont pas chiffrés.
Les finalités peuvent être multiples : exister : poursuivre son activité suivre : rechercher de la pérennité se développer : volonté de croissance
Assurer la rémunération du capital et du travail : recherche du profit conserver son indépendance permettre au personnel de réaliser ses aspirations missions sociétale: mener des act° d'intérêt général telles que le sponsoring, créer des emplois.

Typologie des finalités:
→ Finalité économique = créat° d'un bien ou d'un service : Exemple => être leader du marché du produit exploité.
→ Finalité financière = enrichissement du propriétaire de l'entreprise
Réalisation de profit
Maximisation du profit
→ Finalité sociale = dirigé vers les salariés de l'entreprise exemple maintien ou création d'emplois
→ Finalité sociétale (omg, association) = dirigée vers la société humaine dans laquelle évolue l'entreprise
Mécénat, valeur ethiQ, respect environnement

Selon les économistes classQ (SMITH = econmQ pr s'enrichir) la finalité de l'entreprise est l'enrichissement des détendeurs de capitaux
La finalité de l'entreprise selon P. Drucker= :
Le profit n'est pas une fin en soit car il ne permet pas d'expliquer pourquoi et comment fonctionne l'entreprise
Le profit n'est un objectif essentiel car sans lui l'entreprise ne pourrait pas être