Chapitre 2 :
Introduction à la stratégie

1° Définitions
Notion de stratégie vient du domaine militaire

La stratégie c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy

c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut.

C'est aussi se maintenir et se développer = avoir un avantage concurrentiel durable

Stratégie anticipée ou délibérée = mûrement réfléchie à l'avance, vision plutôt théorique.
Stratégies émergentes = qui va répondre aux évolutions des décisions locales : on est dans l'intuition
Stratégies occurrentes= on va saisir une opportunité

La segmentation stratégique : Préalable au diagnostique stratégique

segmenter = découper l'activité d'entreprise en domaines d'activités stratégiques (DAS)
DAS = sous ensemble d'une organisation qui peut faire l'objet d'un diagnostique propre et d'une stratégie propre

QUELLES QUESTIONS SE POSER POUR LA SEGMENTATION ?
→ Comment faire ?
On analyse des critères , critères liés à l'offre et à la demande
→ est-ce que l'offre répond aux mêmes besoins ?
→ Même technologie, même savoir-faire ?
→ Est-ce que la demande est la même ?
→ Même clientèle, mêmes attentes ?

3 types de stratégies: mintzberg émergent qui va répondre aux évolutions, décisions locales occurente: on va saisir une opportunité

Le préalable au diagnostique de stratégie: segmentation stratégie. Segmenter l'activité en domaine d'activité stratégique (DAS). C'est un sous ensemble d'une organisation qui peut s'approcher d'un diagnostique propre.

Comment fait on un diagnostique de stratégie?
ON Ananlyse des critères: critère liée à l'offre : la technologie qui est utilisée par exemple (pas le meme savoir faire)

critère liée à la demande: est-ce que ce sont les memes clients ?