Sommaire
INTRODUCTION
Chapitre I : Chronologie de développement de la théorie des coûts de transaction I. La naissance de la théorie des coûts de transaction II. Définitions et concepts de base de la Théorie des Coûts de Transaction
CHAPITRE II : Les fondements de base de la Théorie des Coûts de Transaction I. Les transactions II. Les modes de gouvernance
CHAPITRE III : Analyse De la Théorie des Coûts De Transaction I. Postulats comportementaux II. Les autres déterminants du contrat chez Willliamson III. Type de transactions IV. Analyse des formes institutionnelles (Matrices de contrats)
CHAPITRE IV : La synthèse des critiques avancés à la Théorie des Coûts de Transaction I. Coase ou Williamson II. La TCT et la rationalité limitée III. La TCT et l’incertitude IV. Marché et firmes
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE

INTRODUCTION

Initiée par Ronald H. Coase [1937] et développée par Oliver E. Williamson [1975, 1979, 1985], cette approche économique a pour thème l’organisation des échanges économiques. Elle considère les entreprises comme une forme alternative d’organisation des transactions. Les agents recourent aux entreprises lorsqu’ils décident de ne pas s'adresser directement au marché. Le critère d’arbitrage entre le recours au marché et l’internalisation est le coût de transaction. Williamson considère les alliances comme une forme « hybride » d’allocation des ressources, alternative au marché et à l’entreprise, soit comme une « forme intermédiaire d’organisation ». Cette approche considère la coopération comme une alternative au marché dans le cas d’imperfection du marché, telle que l’existence d’incertitudes qui rendent ce dernier inefficace. Ces incertitudes proviennent de la rationalité limitée et du comportement opportuniste des individus et des entreprises. Si ces deux comportements coexistent avec les actifs spécifiques, les coûts de transaction seront très élevés, ce qui amène l’entreprise