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Définir le contexte stratégique des ressources humaines

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Définir le contexte stratégique des Ressources Humaines
Zoom sur le contexte des ressources humaines
Descriptif
Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen d'accroître leur compétitivité. Le premier pas d'une stratégie ressources humaines est de la mettre en parallèle avec les priorités de l'entreprise et de combler les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée. Pour définir le contexte des ressources humaines, il y a d'abord lieu de :

Réaliser une évaluation de l'environnement (prospective)
C'est à dire : • • • • évaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, utiliser l'une ou l'autre des deux approches existantes : • partir d'aujourd'hui et envisager le futur, • ou partir du futur et revenir à aujourd'hui. Réaliser une Analyse des changements à prévoir • évaluer les changements attendus, • identifier le contexte ressources humaines qui peut évoluer à cause de facteurs externes (social, politique, législatif, démographique, économique, technologique), • identifier les forces et les faiblesses de la société, ses concurrents, • comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le benchmarking), Analyser le futur • identifier des exigences organisationnelles et de compétitivité à très long terme, • s'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). Identifier les sources de changement qui entraînent un questionnement Autres organisations Clients Concurrents Vendeurs/Fournisseurs Partenaires économiques Monde du travail Syndicats Environnement externe Démographique Juridique politique technologique international économique

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Environnement interne Efficacité fonctionnelle Processus Ressources Organisation Salariés et managers •

Formulation

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  • Heinz externalisation
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    Introduction La fonction ressource humaine occupe un place importante au sein d’une entreprise. En effet elle comprend trois composantes essentielles à savoir une fonction administrative, une fonction de gestion du personnel et enfin la gestion des ressources humaines qui « désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ». Cependant, certaines entreprises, pour améliorer leur compétitivité et se reconcentrer sur leur activité première, décident de déléguer la plupart de leurs services à des prestataires externes à l’entreprise. On parle alors d’externalisation c'est-à-dire un processus par lequel une entreprise va confier à un prestataire extérieur la responsabilité d’un domaine ou d’une fonction qu’elle-même assumait auparavant en interne. Les premières formes d’externalisation ou encore l’outsourcing (terme anglo-saxon) sont apparues dans les années 30, notamment concernant les tâches d’entretien que les salariés refusaient d’effectuer dans leur entreprise.….

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  • ADM1015 Travaillé noté 1 série C
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    Un moyen efficace pour prévoir ce changement des ressources humaines est le tableau de remplacement afin de voir les employés qui ont le potentiel pour les divers postes. Grâce à une gestion des ressources humaines efficace, tous les divers intervenants en bénéfiront; les employés seront satisfaits de leurs travails puisqu’ils auront une bonne maîtrise des tâches à effectuer et ils seront bien encadrer. En ayant de bons employés, la qualité et l’innovation des produits et services aideront à la satisfaction de la clientèle ce qui permettera un bon rendement économique au sein de l’entreprise. Être prévoyant, bien planifier et envisager toutes situations. Afin d’avoir une bonne organisation des ressources humaines, plusieurs facteurs sont à considérer autant du volet externe que du volet interne.….

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  • Renaut erp
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    Descriptif succinct : L’emploi est rattaché au directeur de l’hypermarché Il dirige le service des Ressources Humaines qui gère les ressources humaines du magasin en étroite collaboration avec la ligne hiérarchique. Le titulaire assume l’encadrement de son Service. Le Service est en relation avec 178 employés.….

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    ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

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    De nos jours le management des ressources humaines représentent un élément stratégique pour l’entreprise, il constitue un facteur très important et déterminant pour les objectifs donnés. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources pour la performance de l’entreprise. En effet, le management des ressources humaines joue un rôle très important dans une organisation, il définit les facteurs de motivations et de démotivations dans une organisation. Dans un premier temps je vais aborder les facteurs de motivations, ensuite je parlerais des facteurs de démotivations. I°/ Les facteurs de motivations.….

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    Monsieur Jean-Marie Peretti Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université de Corse Rapporteurs : Suffragants : Monsieur Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur des universités Groupe HEC Paris Monsieur Pierre Louart Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université de Lille 1 Monsieur Didier Retour Professeur des universités IAE – Université Pierre Mendès France Grenoble 2 UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités Université Robert Schuman- Strasbourg….

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