Dans quelle mesure le taylorisme est-il aujourd'hui remis en cause ?

Le taylorisme ( ou organisation scientifique du travail ) est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par F.W. Taylor. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches essentielles, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés.
Le but est d'obtenir la meilleure productivité possible des travailleurs et de ne pas trop fatiguer. C'est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par H. Ford (fordisme). Elle est cependant critiquée comme étant éprouvante et démotivante.
Il peut donc être utile de s'interroger sur l'actualité de cette méthode : le taylorisme est-il toujours aussi bénéfique pour le travailleur et l'entreprise ?
Nous montrerons donc à travers deux parties les points qui dans l'organisation du travail remettent en cause le taylorisme mais cette remise en cause reste limitée.

Nous nous baserons sur deux critères susceptibles de remettre en cause le taylorisme : la déshumanisation de l'organisation scientifique du travail, puis qui sont ceux qui remettent en cause le taylorisme.
L'organisation scientifique du travail est repartie sous deux formes : division horizontale et division verticale.
La première sépare la conception et l'exécution. Les ouvriers font ce que les ingénieurs, qui ont étudié scientifiquement le processus de production, leur disent de faire. Les ingénieurs déterminent les façons de produire et les gestes nécessaires pour produire, attribuent à chaque tâche un temps de réalisation. Les ouvriers n'ont plus à penser, ils n'ont plus qu'à produire en respectant les consignes données par les ingénieurs. La division verticale sépare quant a elle les taches et cadences. Le but est d'éviter les déplacements des ouvriers, la "flânerie" et les temps morts, comme dit Taylor. On peut parler ici de parcellisation du travail. Cette