DDMRP expliqué en français
Et le DDMRP repose sur 5 fondamentaux :
- un positionnement stratégique des stocks, - des niveaux et des profiles de « tampons » absorbeurs de variabilité,
- des ajustements dynamiques, - une planification tirée par la demande
- et une exécution visible et collaborative. La question de fond étant : « Où dois-je positionner mes stocks dans mon réseau, à quel nœud ? »

Dans le monde, les plannings et les scénarios d'approvisionnements sont plus complexes que jamais, on ne peut plus prévoir l'avenir en regardant le passé, assène-t-elle. Pourtant, 79% des acheteurs d'ERP continuent de mettre en œuvre le MRP, un modèle créé dans les années 50, une époque où la demande était supérieure à l'offre, où les prix étaient en hausse… alors qu'aujourd'hui, c'est le contraire et qu'avec l'e-commerce, il faut pourvoir livrer partout ». Et de poursuivre son implacable réquisitoire en 7 points : « L'input du MRP et du DRP est la prévision. On se focalise sur l'amélioration de la justesse des prévisions : ça ne marche jamais, mais on continue ! On agrège la demande à la maille semaine. Les composants de la nomenclature sont tous dépendants. On recourt aux stocks de sécurité pour couvrir l'erreur de prévision. On gèle un horizon de production pour éviter de trop modifier l'ordonnancement et la plupart des décisions sont prises à partir d'une performance mesurée au coût unitaire plutôt qu'en considérant l'agilité. Tout cela conduit à avoir une distribution bipolaire : trop de stock de produits inutiles et pas assez de produits nécessaires ! » Elle préconise des changements radicaux. Déjà, il ne faut pas considérer la variabilité comme l'ennemi N°1 de la planification mais apprendre à planifier plus rapidement, sans aller pour autant jusqu'à une hyperréactivité que ne pourrait assumer la production. Les trois moyens de répondre à la variation sont les stocks, les délais et les capacités. Et d'évacuer des idées reçues : « Le DDMRP ne signifie