INTRODUCTION
I- FORMATION DE LA STRATEGIE.
a) La formation de la stratégie doit être un processus de pensée contrôlé et conscient.
b) La responsabilité du processus doit rester entre les mains du PDG.
c) Le model de formation de la stratégie doit rester simple et informel.
d) Les stratégies doivent être originales.
e) Les stratégies doivent sortir de processus de conception complètement développées.
f) Les stratégies doivent être explicites et, si possible, articulées, ce qui signifie qu’elles doivent rester simples
g) Finalement, une fois que ces stratégies originales, complètement développées, explicites et simples sont complètement formulées, elles doivent être mise en œuvre.
II- LES MODELES DE BASES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE :
1) Le modèle initial d’Ansoff.
2) Le modèle principal de Steiner.
3) décomposer le modèle de base.
a) Le stade de définition des objectifs.
b) Le stade d’audit externe.
c) Le stade d’audit interne.
d) Le stade d’évaluation de la stratégie.
e) Le stade d’opérationnalisation de la stratégie.
f) Ordonnancer l’ensemble du processus. BIBLIOGRAPHIE.

INTRODUCTION. Le concept de stratégie est d’origine militaire.il vient du grec strategos (c'est-à-dire général) et désigne l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi. Dans le domaine militaire et politique la notion de stratégie a inspiré de nombreux grands auteurs, de Shakespeare à Tolstoï, et passant par Montesquieu, Kant, Hegel ou Clausewitz. Une des premières applications au monde des affaires est due à Von Neumann et à Morgenstern, qui ont développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, ces deux auteurs étudient les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Dans le domaine de management le concept prend en général une signification plus large qu’en matière militaire puisqu’il recouvre également la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on