Deroulement Du Plan D Action

Pages: 25 (815 mots) Publié le: 18 avril 2015
UNIVERSITE IBN TOFAIL
Faculté de sciences juridique,
Economique, et Social
KENITRA

Exposé sous le thème:

Déroulement
du plan
d’action
Réalisé par:  Zohra MAZIGH
                      Fatima Zahra ZOUHID
                      Doha HADDANI
                      Said BOUITA

        Encadré par le Professeur:
           Monsieur BENSBAHOU  

ANNEE

PLAN :

Introduction
Partie 1 : le plan d’actionet la division des taches
Définition du plan d’action
L’importance et directives de la décomposition
La base de création d’un organigramme technique
de projet.
Partie 2 : Concevoir un organigramme technique
de projet
L’organigramme technique de projet
Les modes de catégorisation pour organiser un OTP
Les différents approches pour développer un OTP
Les différents formats pour l’OTP
Améliorer laqualité de l’OTP

INTRODUCTION

PARTIE 1:LE PLAN D’ACTION ET LA
DIVISION DES TACHES :

DÉFINITION DU PLAN
Définition du planD’ACTION
d’action
Qu’est-ce qu’un Plan d’Action ?
 la carte visuelle de la méthode de mise en
œuvre d’un projet.
 Un plan d’action implique :

L’IMPORTANCE ET DIRECTIVES DE DÉCOMPOSITION

La subdivision des taches :


Le meilleur moyen de connaitre l’ampleur et
la duréedes taches pour mener a bien un
projet est de subdiviser les travaux en
livrables.
Un livrable : c’est un produit, service
et/ou résultat intermédiaire ou final que doit
générer un projet.

L’IMPORTANCE ET DIRECTIVES DE DÉCOMPOSITION
Directives de décomposition :
Pas d’oublis :

 

L’IMPORTANCE ET DIRECTIVES DE
DÉCOMPOSITION
Pas de
doublon :

faut donc avoir à la fois une vision globale etprécise

LA BASE DE LA CRÉATION D’UN OTP :




Pour la réalisation d’un organigramme technique
de projet on doit tout d’abord commencer par :

LA BASE DE LA CRÉATION D’UN OTP :

Mais la question
cruciale qui se pose
alors c’est jusqu’ou
aller ?

LA BASE DE LA CRÉATION
D’UN OTP :
POUR RÉPONDRE À CETTE QUESTION IL FAUT POSER LES QUATRE QUESTIONS FONDAMENTALES :



SI VOUS RÉPONDEZ :
« Oui » à lapremière
Et :
 « Non » à l’une des trois autres
 
 subdivisez le livrable en recensant les
composants nécessaire a sa production.
 


PARTIE 2 : CONCEVOIR UN
ORGANIGRAMME TECHNIQUE DE PROJET

L’ORGANIGRAMME DES TACHES ( ORGANIGRAMME
TECHNIQUE DE PROJET )

Définition de l’OTP :
 l’organigramme technique de projet parfois
appelé organigramme des taches, est la donnée
d’entrée fondamentale duplanning.
Il permet de :
 s’assurer que toutes les actions a mener sont
bien référencée est organisées.
 d’avoir une décomposition commune et cohérente
entre les disciplines de planification et de gestion
des couts .

MODES DE CATÉGORISATION POUR
ORGANISER UN OTP
 La subdivision des travaux d’un projet en
composants d’OTP peut s’effectuer à l’aide de
nombreux modes de catégorisation. En voicicinq :
PBS (Product break-down structure)

APPROCHES POUR
DÉVELOPPER UN OTP
L’Approche top-down :
1. Précisez tous les composants
de niveau 2 de l’ensemble du
projet
.
2. Déterminez
tous les composants de
niveau 3 associés à chaque composant
de niveau 2.
3. Indiquez tous les composants de niveau 4
associés à chaque composant de niveau 3.
4. Continuez ainsi jusqu’à ce que vous ayez détaillé
tous leslivrables et composants du projet. Les
composants de dernier niveau de chaque branche de
l’OTP sont les lots de travaux de votre projet.

UTILISER DIFFÉRENTES
APPROCHES POUR
DÉVELOPPER UN OTP
Approche
1. Consignez parbottom-up :
écrit tous les livrables et
composants de travaux faisant selon vous partie
de votre projet. Ne vous souciez
pas des utilisez la
4. Maintenant,
chevauchements ni duniveau méthode
de détail top-down
; Ne vous pour
2.
Regroupez
ces
auou
sein
de
souciez
pas de
la éléments
formulation
d’autres
identifier
lesdétails
éventuels
quelques
catégories
principales
selon
concernant
les travaux
; Ne prononcez
de
livrables oupas
composants
leurs
caractéristiques
communes
ettravaux.
jugements
sur l’adéquation
des
de
travaux
oubliés
lors
5.
Continuez
ainsi
éliminez les...
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