Devellopement durable

Pages: 6 (1292 mots) Publié le: 8 octobre 2012
L'entreprise à l'épreuve du développement durable
Une analyse comparative des pratiques des entreprises en matière de développement durable Résumé du rapport pour l'Ademe Franck Aggeri, Eric Pezet, Christophe Abrassart, Aurélien Acquier Mars 2004 A la fin des années 90, le développement durable semblait un concept étranger à l’entreprise. Certes, il y avait bien quelques entreprises militantesqui communiquaient sur ce thème (the Body Shop, Patagonia, Ben and Jerry’s) mais elles étaient peu représentatives du système capitaliste. Quatre ans plus tard, si l’on en juge à la multiplication des rapports et des livres sur ce thème ou aux déclarations des dirigeants, le développement durable est présenté comme un nouvel horizon pour les grandes entreprises. Comment expliquer cet engouementsubit et massif ? S’agit-il du dernier avatar des modes managériales ? Au-delà de la rhétorique, dans quelle mesure ces discours reflètent-ils une transformation des pratiques et des stratégies des entreprises ? Autrement dit, comment les entreprises concrétisent-elles cette notion élastique de développement durable par rapport à leurs enjeux et à leurs pratiques ? Quels sont les objectifs réellementpoursuivis par les entreprises et les moyens mis en œuvre ? Dans quelles filiations ce mouvement s’inscrit-il et à quelles pratiques renvoie-t-il et contribue-t-il à renouveler ? Quels liens entretient-il avec des approches plus anciennes comme le paternalisme ou l’éthique des affaires ? La littérature de management, importante sur ce thème, n’apporte pas de réponse satisfaisante à ces questions.L’engagement des entreprises sur ce thème, mesuré à l’aune du seul discours des entreprises, est soit considéré comme naturel soit justifié par les transformations de leur contexte socio-économique (émergence des fonds éthiques, revendications nouvelles des stakeholders, nouvelles exigences réglementaires,..). Dans cette recherche, nous sommes partis de l’idée que le développement durableappliqué à l’entreprise n’a rien de naturel mais qu’il constitue, au contraire, une énigme, notamment en regard des théories économiques ou gestionnaires les plus courantes. Dès lors, le but de la recherche n’est pas de tester des hypothèses ou de partir de définitions préconçues du développement durable, mais de dévoiler, selon une démarche compréhensive, le sens (ou les sens) que les entreprisesconfèrent à cette notion, les motifs pour lesquels elles s’engagent dans cette voie et les modalités selon lesquelles elles s’y engagent. Dans cette perspective, nous avons cherché à répondre à trois questions de recherche : - Qu’est-ce que le développement durable dans l’entreprise : n’est-il que le recyclage de pratiques anciennes ou bien s’agit-il d’une nouvelle dimension de la stratégie s’appuyant surde nouvelles pratiques ? - Comment est-il mis en oeuvre dans les entreprises : quels sont les dispositifs de gestion, les nouvelles « figures d’acteurs », les partenariats qui peuvent être associés à ces démarches de développement durable et quels sont leurs effets en termes d’apprentissages collectifs, notamment sur la stratégie de l’entreprise ?

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- A quelles injonctions contradictoires(rentabilité, externalisation) se heurtent les démarches de développement durable dans leur mise en œuvre ? Pour explorer ces questions, nous avons sélectionné quatre entreprises (Accor, Arcelor, Monoprix, Lafarge) qui sont sur le « front de l’exploration » en matière de développement durable, c’est-à-dire qui sont considérées, par leurs pairs, comme pionnières. Par ailleurs, ces quatre groupes del’industrie et des services ne sont ni des cas particuliers ni des déviants mais, au contraire, des entreprises qui sont au cœur du système capitaliste. De ces deux points de vue, on peut penser qu’il est possible de tirer de l’analyse de leurs démarches de développement durable des enseignements ayant un certain degré de généralité. Nous avons mené dans ces entreprises un travail d’enquête...
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