Diagnostic strategique etude de cas
Il faut que le diagnostic soit actional, sinon ça ne sert à rien. Il faut savoir ce qu’on doit faire. Le diagnostic doit être pertinent ! Shareholders = ActionnairesA découvrir : Crise sanitaire – Rupture de chaîne logistique de DanOne. Avec la crise sanitaire, le diagnostic est évolutif et fragile. Premier constat : Un environnement de plus en plus contraignant· Offre : Prix, qualité, délais, variété, développement durable · Performance = f(P,Q,D,V,D)· Parties prenantes: …afficher plus de contenu…
Comment je crée de valeur ? Comment je différencie avec les concurrents ? Où je positionne ? Objectif : Crée de la valeur . Plus l’etp a des divisions, plus il est diversifié.Niveau opérationnel = qui a un lien avec les différentes fonctions de l’etp en vue de créer de l’avantage concurrentiel susceptible qui permet à l’etp de gagner les parts de marché. · Il faut que ces 3 niveaux sont alignés, diagnostic doit être cohérent pour chaque étape distincte, cet exercice doit être fait de manière continu et régulièrement. Les composants du management stratégique( Schéma ) Analyser les attentes et intentions, analyser les ressources et compétences : Interne Environnement externe· Alimentent le diagnostic