Interne Externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces
Parcs Astérix -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent)
- Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%)
- Sponsors internationaux
- Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations),
- Création d’un centre de formation en interne
- Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles
- Proximité géographique Paris ,autoroute, proche aéroport Roissy, bassin de 30 millions de personnes
- Fréquentation française et internationale
- Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc)
- Bénéficie des synergies du groupe Grévin &Cie
- Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes)
- Meilleure maîtrise des coûts à partir de 1993/1994
- Renouvellement des attractions
- Apports d’attractions à but pédagogique, ludique
- Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) -Difficile de fidéliser le personnel (vacataires, saisonniers)
- Objectif de 2 millions de visiteurs non atteint en 1989 (1.35M visiteurs)
- Difficultés financières en 1990
- Niveau élevé des investissements Cumulés (215M euros)
- Baisse de la fréquentation en 1992
- Manque de réactivité par rapport à l’offre de package
- Croissance CA en ralentissement au début des années 2000
- Proximité géographique de son principal concurrent (38.5% PDM en nombre de visiteurs)
- Dépenses moyennes moins importantes que le concurrent direct (35€ pour Astérix et 44€ pour Disney)

-Passage au 35h qui permet aux consommateurs un temps libre supérieur et permet donc d'accroître le nombre de visiteur du parc marché des parcs à thèmes est de 24 millions de visiteurs.
-1 français sur 3 visite au moins une fois par an un parc à thèmes, le marché européen des parcs à thèmes est estimé à 170 millions de visiteurs par an, un européen sur deux visite au moins un parc à thème une fois par an.
-L'explosion du