DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE DE LA CAISSE DE KEBEMER

La caisse de kebemer a été ouvert le 6 avril 2006.Elle couvre tout le département avec ses 18 communautés rurales et ses deux communes.les données statistiques démontrent l’effort considérable accompli par l’ensemble des intervenants à savoir le personnel et les dirigeants. Toujours dans le but de mieux faire avancer la caisse, nous allons faire un diagnostique stratégique qui nous permettra de ressortir dans un premier temps les forces et faiblesses de la caisse et dans un second temps les opportunités et les menaces En dernier lieu aussi nous allons formuler les objectifs spécifiques pour cette année 2010 et poser les orientations stratégiques pour les atteindre.

LES FORCES REELLES DE LA CAISSE DE KEBEMER
Au cours des 3 dernières années l’expérience a montre que la caisse possède 3forces réelles qui, si elles sont bien sauvegardes pourraient propulser cette dernière.
La 1ere force constitue la cible enseignant plus particulièrement appelé les nouveaux corps émergents.
C’est une cible très convoitée par les structures financières de la place. L’étude des agrégats nous a montre qu’elle représente plus de 26% de l’encours totale de la caisse, malgré la diversification du portefeuille crédit.
Les avantages lies à ce produit sont entre autres la sainteté et la stabilité du portefeuille crédit ; la possibilité de récupérer des produits aussi bien au niveau de virements qu’au niveau des avances sur salaire.
Ainsi des mesures d’accompagnement doivent être prise par la direction générale afin d’améliorer la qualité de ce produit. La deuxième force de la caisse constitue la zone de thiepp avec ses crédits payable à l’échéance.
Thiepp est une zone habitée principalement par des peuls et ouolofs.
L’activité principale reste l’agriculture avec 75% oriente vers le maraichage.
LE MBAOR, zone située dans thiepp et habitée par les ouolofs, avec comme activité principale la culture d’arachide et de niébé.