Diagramme d'ichikawa
A- Caractéristiques et démarche de la méthode Ishikawa Kaoru Ishikawa classe les différentes causes d’un problème en 5 grandes familles : les 5M. * Matière : les différents consommables utilisés, matières premières… * Milieu : le lieu de travail, son aspect, son organisation physique… * Méthodes : les procédures, le flux d’information… * Matériel : les équipements, machines, outillages, pièces de rechange… * Main d’œuvre : les ressources humaines, les qualifications du personnel Pour un « effet » particulier (panne, défaillance technique, accident, retard…), la méthode d’Ishikawa permet de rechercher l’ensemble des « causes possibles ». Pour ce faire, un animateur de projet réuni autour d’un thème une équipe de travail multidisciplinaire et suffisamment représentative. Partant d’un brainstorming, les causes identifiées sont notées et classées selon les 5M. Durant cette séance de brainstorming, le groupe de travail définit une chaîne causale en recherchant à chaque fois le pourquoi de la cause et ensuite le pourquoi du pourquoi (Voir : Méthode des 5 pourquoi). Cette démarche permet d’affiner l’analyse en abordant en profondeur tous les contours du problème. Par ce moyen, il devient certain que toutes les causes possibles seront identifiées. Vient ensuite la phase de discernement où après vérification,