Dior au liban

5588 mots 23 pages

ISC MANAGEMENT DE PROJET « Ouverture d’un point de vente DIOR au LIBAN »

Management de Projet

Implantation d’une boutique DIOR à Beyrouth, au Liban

Samer ZOOHBI Eric DEON Ivan GARCIA Florence GUERIN Hind BENAINI

MBA LADFI Le 25 / 03 / 2010

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ISC MANAGEMENT DE PROJET « Ouverture d’un point de vente DIOR au LIBAN »

Fiche 1 : Descriptif du projet 1. Intitulé du projet :
Implantation d’un point de vente DIOR à Beyrouth, au Liban

2. Equipe projet :
L’équipe chargée de piloter ce projet travaille, aujourd’hui, au sein du Département du développement International (DDI) du groupe LVMH. L’équipe de projet est formé d’un directeur de projet, d’un chef de projet et de quatre chargés d’étude.

3. But du projet :
L’enseigne Dior connaît une croissance exemplaire ces dernières années. Déjà présente et reconnue sur les marchés occidentaux, Dior veut conquérir de nouveaux marchés, et en particulier les marchés en pleine émergence comme les pays du Moyen – Orient, ces pays où

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il existe des nouvelles classes émergentes qui peuvent se permettre des dépenses plus luxueuses. Pour information, 83 % de ces ventes se font à l’international. L’industrie du Luxe se développe dans tout le Moyen Orient. On peut constater cette expansion dans les Emirats Arabes Unis, notamment à Abu DHABI et Dubaï, où le groupe LVMH a déjà installé 27 boutiques. La direction stratégique de LVMH a confié à la Direction du Développement International du groupe DIOR l’étude de l’implantation d’une nouvelle boutique mode dans la capitale libanaise : Beyrouth. Aujourd’hui, 8 boutiques spécialisées dans l’horlogerie y sont installées.

4. Enjeux du projet :
Beyrouth se développe économiquement malgré la situation

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