Audit des rémunérations
Des concepts à la pratique

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Toutes les inégalités ne sont pas des injustices !
L’essentiel n’est pas d’identifier les différences mais de les expliquer pour savoir si ce sont des injustices !

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Définir les finalités de l’audit des rémunérations
• Vérifier
– Exemples :
• Contrôle de l’application d’une politique • Les dispositions conventionnelles sont-elles bien respectées ? • Etc.

•

Prévoir
– Exemples
• Identification des zones de risques • Evolution prévisible de la masse salariale

•

Comprendre (et agir)
– Exemples
• Appréhension de la pratique pour bâtir un plan d’action • Pilotage de la politique • Ajustements individuels / semi-collectifs

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Définir l’angle de vue de l’analyse
• Légal & Social
– Exemples
• Les dispositions conventionnelles sont-elles respectées ? • Acceptabilité du worldwide bonus plan par les partenaires sociaux locaux

•

Economique & Financier
– Exemples
• Quelle optimisation des benefits ? • Quel contrôle des dérives de la masse salariale ?

•

Managérial
– Exemples
• Equité interne de la pratique en matière de salaires de base • Quels sont les facteurs explicatifs des salaires

•

Marketing & communication
– Exemples
• La nature de la politique est-elle un atout pour recruter ? • Quel impact de la rémunération des dirigeants sur le rating social ?

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Définir le périmètre de l’analyse
• De quelles rémunérations parle-t-on ?
– Salaires de base – Salaires de base + variable individuel – Benefits – Etc.

• De qui parle-t-on ?
– Tous les collaborateurs – Une zone géographique – Une fonction – Une filiale – …

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L’exemple du diagnostic des rémunérations

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Objectif
• identifier le décalage entre la pratique et la politique de rémunération pour définir les actions appropriées

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Deux angles de vue
• équité interne / compétitivité externe

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L’équité