NAVMED
Analyse du contexte
Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse
Luigi Mancini possède un style de direction autoritaire exploiteur. En effet, il a du mal à déléguer, décide seul, centralise tous les pouvoirs, et le système de motivation repose sur des récompense sous forme d’invitations qui se méritent, ou des sanctions qui sont craintes. Ainsi, les performances de l’entreprise sont dépendantes de la personnalité et des capacités de M. Mancini. De plus, il est distant avec ses collaborateurs par manque de confiance.
Etudier la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire
On distingue ici deux types de parties prenantes :
Les parties prenantes internes : les propriétaires, dirigeants, et les salariés.
Les parties prenantes externes : les concurrents, les clients, les banques, et l’Etat.
Depuis la création de l’entreprise Luigi Mancini entretient une relation avec ses salariés basée sur son autorité. Il est perpétuellement en conflit avec le reste des parties prenantes internes. Le renvoi de plusieurs employés a rendu la cohésion du groupe plus rude, et la pression est omniprésente.
De surcroît, le fondateur refuse le dialogue avec ses salariés.
En ce qui concerne les parties prenantes externes, des clients se lassent des méthodes de Luigi. Ainsi, Navmed a perdu un de ses plus gros clients, « Les Pêcherie des Calanques ».
Problème de management
Montrez, en vous appuyant sur l’analyse deCyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergent.D’après la théorie de Cyert et March, les entreprises n’ont pas d’objectif commun, et ce sont les individus qui ont des objectifs. Or ces intérêts sont souvent divergent, et les attentes ne sont pas les mêmes ce qui crée des désaccords multiples. Chaque partie doit respecter l’opinion de l’autre, puisqu’il en va du bon fonctionnement de l’organisation de l’entreprise.
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