Doc contrôle de gestion

Pages: 2 (468 mots) Publié le: 4 août 2011
Le contrôle budgétaire se développe en France à partir des années trente. Il met en regard
des prévisions d’activité, déclinées en objectifs et standards, avec les réalisations
correspondantes. Lesécarts constatés entre les deux chiffres sont ensuite interprétés en bonnes
ou mauvaises performances. La procédure budgétaire comprend deux phases. La première
consiste à faire des prévisions,alors que la seconde concerne le contrôle proprement dit. La
première phase peut être assimilée à une planification de court terme, en général l’année, et
s’intégre à des plans plus ambitieux de cinqou dix ans.
L’efficacité du contrôle budgétaire dépend, en partie, de la capacité des entreprises à
réaliser des prévisions plus ou moins justes. Or, les entreprises qui l’ont appliqué les
premièresont réussi à diminuer l’incertitude de l’environnement, soit grâce à des stratégies
délibérées, soit en saisissant des opportunités conjoncturelles. Aujourd’hui, l’environnement
serait devenu plusturbulent, ce qui expliquerait, au moins en partie, les critiques adressées au
contrôle budgétaire.
Partant de ce constat, l’article s’interroge sur l’utilisation qui était faite du contrôlebudgétaire au moment où il s’est développé dans les entreprises. Ses usages étaient-ils
contingents à un type d’environnement particulier ? C’est la question à laquelle nous allons
essayer de répondre toutau long de ce papier. Cela permettra d’enrichir les discussions
actuelles sur l’amélioration du contrôle budgétaire. Gervais et Thenet (1998), notamment, ont
cherché à redéfinir les rôles ducontrôle budgétaire lorsqu’il est confronté à une turbulence
accrue. C’est la nature même du contrôle budgétaire qui se trouve modifiée. On passe d’une
conception d’allocation et de contrôle des ressourcesà une conception plus orientée vers le
pilotage.
La présentation de l’article est organisée en trois temps. Nous chercherons d’abord à
montrer en quoi la nature de l’environnement est une...
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