Comme il est de coutume, toute réforme sectorielle au Maroc s’opère sur la base d’un mimétisme juridique et technique essentiellement inspiré du modèle français. Une assertion dont les dernières réformes budgétaires entreprises par le royaume, constituent la parfaite illustration. Ainsi celles-ci reprennent le même contenu de la réforme budgétaire française engagée depuis 2001 et dont la clé de voute réside dans une gestion basée sur la performance et les résultats. Toutefois la mise en œuvre de cette réforme a subit un cheminement contrasté.

La France a privilégié la création d’un moule juridique préalable à toute manœuvre technique avec une refonte complète de la loi organique relative aux lois de finances, suivie d'une mise en application au 1er janvier 2005.Ce qui a inauguré le passage d’une logique de moyens à une logique de résultats sur la base de tableaux de bord managériaux permettant le suivi et l’évaluation concrète de la performance budgétaire conformément à des chaines d’impact.
Celles-ci distinguent plusieurs niveaux de suivi-évaluation ainsi que leurs relations causales.

1. Pour qu’un programme donné puisse avoir un impact sur un objectif de développement et un groupe cible donnés, le point de départ est de mettre en place les intrants adéquats ;

2. ensuite au fur et à mesure de la mise en œuvre du programme, les activités doivent être suivies par le gestionnaire du programme. Les résultats directs du programme sont des extrants c’est à dire de biens et services rendus disponibles aux groupes cibles ;

3. Ces extrants sont supposés se traduire en résultats pour les groupes cibles du programme. Ces résultats sont souvent mesurés en termes d’accès et/ou d’utilisation par le groupe cible des bien et services produits.

4. Finalement à moyen et à long terme, une foi que tous les effets direct et in directs ont eu lieu, on peut s’attendre à ce que le programme ait un impact en termes de contribution à l’atteinte des objectifs de