Doc stockage 1

1083 mots 5 pages
C

H A P I T R E

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La mise en œuvre de la chaîne logistique n Que peut apporter la logistique à l’entreprise ?

Depuis 1980, les entreprises ont considérablement rénové et optimisé leurs outils industriels, des gains considérables de productivité ont été obtenus ; aujourd’hui, la marge de progression est réduite (sauf saut technologique).
Par ailleurs, le contexte de concurrence féroce rend particulièrement difficile la conquête de nouvelles parts de marché sur les seules forces internes de l’entreprise : elle est souvent obligée de se développer par croissance externe
(à condition d’avoir du cash).
Ces deux contraintes limitent la progression de l’entreprise : il apparaît donc comme prioritaire pour l’entreprise d’optimiser sa chaîne logistique pour accroître sa productivité et sa compétitivité.
La logistique étant l’ensemble des méthodes et moyens qui permettent d’apporter un bon produit (ou un service) à un client en temps voulu, en quantité voulue et au lieu voulu au moindre coût, l’enjeu pour le responsable et l’organisation est de : satisfaire les attentes et besoins du client tout en optimisant les coût générés par les flux d’informations et les flux physiques des produits.

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GESTION

PRATIQUE DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE

La chaîne logistique se décrit généralement comme une succession d’éléments reliant les fournisseurs aux clients finals. Son optimisation repose sur trois facteurs clés :
• La coordination et la synchronisation des moyens humains, des systèmes et des équipements.
• La réduction des coûts sur l’ensemble de la chaîne logistique.
• La satisfaction des acteurs : clients internes et externes, fournisseurs internes et externes, environnement public et privé.

n

Approvisionnement et stockage

1 • Processus
Le processus d’approvisionnement est une réponse à une demande client, à un besoin client ; sa finalité se concrétise successivement par une réception, un stockage éventuel, puis une

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