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428 mots 2 pages

Le management stratégique consiste en 5 tâches : * Développer une vision stratégique et une mission d’affaires * Mettre en place des objectifs * Elaborer une stratégie pour les atteindre * Mettre en œuvre et exécuter la stratégie * Evaluer la performance * Surveiller les développements et mettre en œuvre des actions correctives
Remarque : la performance est l’efficacité et l’efficience. http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT Remarque : la stratégie réelle est en partie choisie et en partie émergente (imposée par l’environnement).

La démarche stratégique c’est la recherche de décisions qui permettent la survie de l’entreprise sur le long terme. Cela implique d’acquérir un avantage concurrentiel durable et de réduire les désavantages concurrentiels que l’on peut avoir par rapport à ses concurrents.
Une stratégie exige la définition des DAS (domaine d’activité stratégique) de l’entreprise.
Remarque : un DAS se caractérise par le couple produit/marché. http://www.assistancescolaire.com/eleve/TSTG/management/reviser-le-cours/specialisation-et-diversification-tstg_man_08 la démarche stratégique se décompose en plusieurs étapes. 1. Définition des DAS actuels et futures. 2. Analyse SWOT au niveau de chaque DAS. 3. Analyse SWOT de l’ensemble des activités de l’entreprise et de son environnement. 4. Définition d’une stratégie globale du groupe ou de l’entreprise. 5. Définition d’une stratégie de domaine (business strategy) spécifique à chaque activité concurrentielle de l’entreprise (DAS). 6. Déclinaison de la stratégie en plans opérationnels. 7. Mise en œuvre et évaluation des plans.
Une stratégie globale est définie par des approches d’affaire et des actions que cette entreprise a entrepris. Lorsque on analysera un certain nombre de choses : * Les actions qui visent à renforcer les ressources de l’entreprise et ses capacités concurrentielles. * A diversifier la base des revenus de l’entreprise et à

en relation

ECO3004 TN1
253 mots | 2 pages

La stratégie quand elle est appliquée adéquatement peut avoir des impacts positifs. Cependant quelle stratégie mettre en place si on souhaite exceller dans un domaine quelconque ou bien surmonter une difficulté ? Une stratégie offensive ou une stratégie défensive ? Si on opte pour une stratégie offensive, il faut toujours oser, prendre des risques, et supporter la pression. b) Philosophie de l’entreprise: Gestion bureaucratique : Gestion économique : Gestion paternaliste Gestion organique : Question 3 Principales caractéristiques des grandes théories économiques pour expliquer la formation : Question 4 Définition des notions de la constitution du marché interne :….

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1454 mots | 6 pages

HISTOIRE DES ARTS ETUDE D'UNE ARCHITECTURE L'OPERA DE SYDNEY 1. PRESENTATION DE L'OEUVRE 1.1 FICHE D'IDENTITE DE L'OEUVRE nom : L'Opéra de Sydney ou Sydney Opera House (en anglais) fonction : il sert de salle d'opéra (salle de spectacle) pour une capacité de 5738 personnes style : expressionniste du 20 ème siècle date : 16 ans de construction de 1957 à 1973 et inauguré le 20 octobre 1973 matériaux : il est supporté par 580 piliers de béton qui s'enfoncent jusqu'à 25 mètres au-dessous du niveau de la mer. dimensions : l'Opéra (183 mètres de longueur et 120 mètres au niveau de sa plus grande largeur) a une superficie de 1,8 hectares[ lieu : il se situe dans le port de Sydney en Australie 1.2 ARCHITECTE Jorn Oberg Utzon (né le 9 avril 1918….

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784 mots | 4 pages

Cornelia, roman, l’Aire 1989: Changer l’Oubli, récit, L’Aire, Prix Pittard de l’Adenlyn 1992: Punta, romain, L’Aire, Prix des Auditeurs de la Radio suisse romande 2000: Mémoires d’elles, récit, l’Aire 2001: La Nuit n’est jamais complète, Journal de l’an 2000, l’Aire 2007:….

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253 mots | 2 pages

La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy : - une diminution des niveaux hiérarchiques ; - un encouragement à prendre des initiatives ; - un accroissement du pouvoir de décision pour les salariés ; - un développement des relations transversales pour être en phase avec la clientèle ; - 182 emplois supprimés (87 % de départs en retraite non compensés, 65 % de licenciements, 30% de démissions) ; une réduction des coûts de revient (15 %), même si Hammer et Champy prônent une réduction des coûts plus significative. 3) L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final).….

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Cas nouvelles frontieres
5786 mots | 24 pages

Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des gammes de produits : croisières, séjours classiques, séjours à la carte, circuits Le transport : Corsair et Aerolyon L’hôtellerie : formule séjour grâce aux chaînes d’hôtels-clubs Paladiens La location/prestation : Pop’s car La formation internalisée et externalisée en version initiale et continue : UET à Paris, Lyon, Turin, Rome, Guadeloupe L’axe de développement stratégique de Nouvelles Frontières a été le diversification verticale. Ce choix stratégique consiste à intégrer l’offre de nouveaux produits afin de contrôler la filière voyage et d’accroître sa rentabilité. Le développement de Nouvelles Frontières, par une intégration verticale, a engendré des stratégies mercatiques : d’innovation de produits par la création de nouveaux produits tels que les séjours à la carte, la croisière transatlantique de distribution exclusive par l’intermédiaire des points de vente et agences de pénétration progressive par les prix Une politique de distribution directe Le circuit de distribution de Nouvelles Frontières, créé sur ses fonds propres, est direct, ce qui permet d’adopter une politique de prix discount.….

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Michelin
874 mots | 4 pages

La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. *….

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3430 mots | 14 pages

La mémoire de la Grande Guerre à Verdun Aujourd'hui, la notion de devoir de mémoire est devenue le thème dominant des discours officiels repris abondamment par la presse... Des historiens de renom tels Philippe Joutard, Jean-Pierre Rioux... réagissent à ce discours dominant et répliquent en insistant sur la nécessaire prééminence du devoir d'histoire.….

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Doccompta
10683 mots | 43 pages

Brut 1 Amortissements-Provisions 2 Net 3 Immobilisations incorporelles { Fonds commercial* Autres* 010 014 028 040 38 112 28 139 160 534 19 011 245 797 22 438 40 302 2 286 30 446 30 220 6 478 7 595 1 626 141 395 387 193 012 016 030 042 048 052 062 066 070 074 082 086 094 098 112 1 524 1 881 31 620 21 35 048 241 1 505 152 1 004 235 241 45 391 3 817 38 866 36 587 26 257 128 914 18 990 210 748 22 197 38 797 2 134 29 441 29 984 6 237 7 549 1 235 137 577 348 326 Exercice N NET 1 240 000 172 235 845 620 124 567 1 382 422 145 605 254 494 14 000 193 125 196 686 40 913 49 521 8 103 902 450 2 284 872 Exercice N-1 NET 2….

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2950 mots | 12 pages

Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client-entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur. Les critères de choix des clients sont notamment des critères financiers, de réactivité de l'entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, besoin d'être écoutés, ...). Ainsi dans un monde de plus en plus concurrentiel, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : - Augmenter la marge sur chaque client, - Augmenter le nombre de clients, - Augmenter le cycle de vie du client, c'est-à-dire le fidéliser. I. Un service de haute qualité : Dans le centre d'affaire de Fès, règne un climat de travail du sérieux et de disponibilité.….

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871 mots | 4 pages

Le code du travail, dix ans après, dans l'attente d'une réforme Tout le monde est unanime. Si réforme du code du travail, il y aura. Il faudrait qu'il en résulte une législation opérationnelle, un instrument de développement économique et de sécurisation de l'investissement. Round up des interventions de la journée initiée par l'AMDT.….

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5656
321 mots | 2 pages

Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Quels sont les niveaux de la stratégie ? Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Qu’est-ce qu’un DAS….

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Bres
934 mots | 4 pages

à la stratégie d’entreprise • Définition : La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable, F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. 4 Objectif général du cours : stratégie • Environnement de l’entreprise: le comportement de ses concurrents, la structure du marché, la réglementation en vigueur,…….. • Ressources disponibles: organisation interne de l’entreprise, ses actifs matériels & humains (compétence), taille & frontières de l’entreprise • Allocation des ressources: règles de décision, calcul économique 5 Objectif général du cours : stratégie « La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie • Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts • Qui produit la politique générale et les plans pour les atteindre • Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être et la nature des contributions, économiques ou non, qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés,….

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4268 mots | 18 pages

www.comptoirlitteraire.com André Durand présente ‘’La Loreley’’ (1913) poème de Guillaume APOLLINAIRE figurant dans le recueil ‘’Alcools’’ On trouve ici : le texte puis son analyse Bonne lecture ! À Jean Sève. À Bacharach il y avait une sorcière blonde Qui laissait mourir d'amour tous les hommes à la ronde Devant son tribunal l'évêque la fit citer D'avance il l'absolvit à cause de sa beauté Ô belle Loreley aux yeux pleins de pierreries….

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Management et performance
3096 mots | 13 pages

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant J.-C. : en 13 chapitre explique comment déjouer les plans de l’adversaire : pour éviter l’affrontement direct (stratégie défensive, permettant de parvenir à la victoire sans combat, stratégie de niche : c'est-à-dire trouver un territoire ou l’adversaire n’est pas).….

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3656 mots | 15 pages

Communications Autisme Basse-Normandie – 54, rue Eustache Restout 14000 CAEN Décembre 2007 - N° 18 Vœux seule "Le bonheur est la seule chose qui se double si on le partage" Albert Schweitzer Nous vous souhaitons à tous, petits et grands, une année 2008 pleine de joie et de bonheur !….

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