Dossier DC4

Pages: 16 (5082 mots) Publié le: 31 mars 2015
Sommaire
Introduction 1
I Contexte institutionnel et définition des termes de partenariat, réseau et territoire 2
1 La maison Matisse 2
2 Les personnes accueillies 2
3 Accompagnement 3
4 Définition des termes 4
II Politiques partenariales 6
1 Prise en charge et partenariat 6
2 Partenariats extérieurs 7
3 Structure hospitalière : quelles particularités dans les partenariats ? 8
III Applicationconcrète du partenariat 9
1 Situation d’un résidant : Benoit 9
2 Quels partenaires au regard de cette situation ? 10
2 Approche critique du partenariat 13
Conclusion 15



Introduction

Ce dossier vise à repérer et à analyser le travail en partenariat et en réseau mis en place dans mon actuel terrain de stage, à savoir la Maison Matisse. Ce stage apparaît pour moi à la mi-formation, et j’ai pu, lorsde mes observations, m’appuyer sur mes précédentes expériences au cours de la formation pour appréhender au mieux la construction de ce dossier. Etant en contrat d’apprentissage au sein de l’IME (Institut Médico-Educatif) PEP 21 à Dijon, j’ai pu engager un travail de réflexion autour de la notion de partenariat/réseau, aspect nécessaire du travail d’éducateur spécialisé, et qui figure d’ailleursdans son référentiel de compétence.
A l’IME, le partenariat mis en place tient un rôle important et nécessaire à l’accompagnement des publics rencontrés. Les partenariats mis en places sont principalement inscrits dans des domaines professionnels et de loisirs, mais il s’agit également de partenaires institutionnels, tels que la MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées) ou le SAF(Service d’Accueil Familial). Le travail de partenariat que nous allons aborder est différent sur mon lieu de stage.
Je présenterai dans une première partie la Maison Matisse, et les problématiques des résidants nécessitant un travail en collaboration avec différents partenaires. Je définirai également les termes de partenariat, de réseau et de territoire.
Dans une deuxième partie, nous aborderons laquestion des politiques partenariales de la Maison Matisse, afin d’analyser leur impact sur le public accueilli, mais également les enjeux et les limites de ces dispositions de travail en collaboration.
Dans une dernière partie, je m’appuierai sur l’exemple d’un résidant, qui viendra « imager » la pertinence du travail en partenariat mis en place dans cette structure, ce qui permettra égalementd’apporter un regard critique sur l’accompagnement de ce résidant (notamment au travers du partenariat), que nous appellerons Benoit1.




I Contexte institutionnel et définition des termes de partenariat, réseau et territoire
1 La maison Matisse

La maison Matisse (ou foyer Matisse) est une structure accueillant quinze résidants. Officiellement, elle porte la dénomination de CATTP (Centre d’AccueilThérapeutique à Temps Partiel), bien que dans les faits il s’agisse d’un accueil à temps complet, avec hébergement.
Cette structure dépend du CH (Centre Hospitalier) La Chartreuse, implanté à Dijon. Pour comprendre comment se situe la Maison Matisse dans le grand ensemble du CH, je dois décrire un minimum son fonctionnement, notamment administratif.
Le CH accueille des patients selon un découpagegéographique (on parle de secteurs), qui correspond à différents Pôles. Si vous habitez dans tel secteur, vous dépendez de tel Pôle au sein du CH. Chaque Pôle se divise en unités distinctes.
La maison Matisse quant à elle dépend d’un autre Pôle, appelé FIPG (Fédération Interpolaire de Psychiatrie Générale), qui ne s’appuie pas, pour l’accueil des patients, sur des données géographiques. Il s’agitd’une structure intersectorielle, c'est-à-dire que les patients peuvent être accueillis quel que soit leur secteur d’origine.
Le foyer Matisse ainsi que les autres structures présentes dans le Pôle FIPG possèdent chacun un projet institutionnel qui leur est propre. On parle de structures extrahospitalières ; d’ailleurs, la maison est implantée au centre-ville de Fontaine-les-Dijon.
2 Les...
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