Partie 1
Choisir une structure

La raison d’être d’une structure

I les différentes significations du mot structure

A) Def

On peut def le terme structure comme étant une combinaison d’éléments et de mécaniques qui visent a repartir, coordonner et contrôler les activités de l’entprs.

La struct doit favoriser le développement éco de l’entreprise et la réalisation des objs strat.

B) L’entprs une structure productive et un groupe humain organisé

Structure productive avec son activité sa technologie. Et comme un groupement humain organiser qui vont s’aider s’organiser affins d’atteindre des buts communs.

Par ailleurs différents termes sont assos au mot structure de l’entprs : struct du k, juridique, financiere, couts, gouvernement et compromis.

C) L’organigramme

L’organigramme d’une entreprise est une représentation schématisée et simplifiée des organes et des liaisons. Cette vision est donc partielle et statique, car l’organigramme ne représente que la structure formelle de l’entreprise. La struct est, en quelque sorte, sorte, le squelette ou l’architecture de l’entreprise, mais un squelette ou une architecture en devenir.

II les mécanismes de coordinations et de contrôle des struct

Pour décrire plus précisément la struct, il est utile de l’étudier au travers de ses droits principaux caract.

Ainsi plusieurs auteurs, et notamment Minzberg ont mis l’accent sur la spé, la coordination et la formalisation.

III les facteurs d’evo des struct de l’entprs

A) La structure n’est pas figé.

L’observation des entprs montre qu’il n’u a pas de déterminisme car la struct n’est pas figée, elle évolue dans le temps.

De nbrx facteurs et la volonté des dirigeants de l’entreprise vont influer la manière dont une entprs se structure.

B) Les facts de contingence qui pèsent sur l’evo des struct

1) L’age et la taille

La complexification de la struct corollaire de la croiss de l’entprs et de son âge,