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Structures organisationnelles: Problématique de définition et déterminants

Théories des Organisations
Exposé sous le thème :

Table des matières

Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2- la technologie 9 3- L’environnement 12 4- Différenciation-intégration : 13 5- Structure et complexité : 14 6- Structures et cultures 17 7- Le changement organisationnel 18 Conclusion : 19 Bibliographie : 19

Introduction :
La structure organisationnelle qui en première approche peut être considérée comme ce « qui définit les normes fondamentales de l’organisation, lui assure sa stabilité, son unité et lui donne son sens ». La définition de la structure organisationnelle, essentielle pour l’analyse des organisations, ne va pas sans poser de difficultés. Comme l’indique R. Reix, « les risques de confusion sont grands en raison de l’ambigüité du terme ». C’est pourquoi il convient d’en préciser les diverses acceptations avant que d’aller au-delà.
Problématique de définition de la structure organisationnelle :
Henry Mintzberg a avancé, dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations », que toute activité humaine organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination de ces tâches pour l’accomplissement du travail. Mintzberg a défini la structure d’une organisation simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La coordination est, par contre,