stratégiquesCHAPITRE II – DEMARCHE STRATEGIQUE
PROPOSITION COMMERCIAL SURLIGUEUR
Etape 1 – Diagnostic / Etape 2 – Elaboration des choix stratégique Etape 3 – Mise en œuvre des décisions stratégiques
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Phase préalable pour choisir une stratégie
Logique d’ensemble du diagnostic stratégique
Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement.
Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT). Entreprise est ouverte à l’environnement.
Une même entreprise peut intervenir sur plrs secteur. EX : LVMH est présente sur 5 domaines. En stratégie l’entreprise dispose de 5 domaines d’activité stratégique (DAS). Le diagnostic peut être mené sur l’entreprise dans son ensemble. En revanche les opportunités/menaces ne sont pas les mêmes selon le domaine d’activité ; C’est pour cela qu’il faut le faire activité par activité. Il faut faire un découpage stratégique.
Il y a 3 étapes : * Il faut faire un découpage en DAS (segmentation stratégique). Recense les différentes activités de l’entreprise. * Diagnostic des forces et faiblesses des DAS (en même tant que étape1) * Diagnostic externe de chaque DAS
Le découpage stratégique
Comme on l’a vu précédemment, il est indispensable de mener un diagnostic stratégique efficace. Pour la rendre éfficace les théoriciens ont inventés la notion de DAS.
La notion de DAS : Une notion théorique
Le découpage stratégique ou segmentation stratégique, consiste a identifier les sous ensemble homogène dans l’activité de l’entreprise. Les sous ensemble se nomme DAS.
Dans les Grandes firmes, on peut retrouver des milliers de DAS.
Identifier plrs DAS permet de mener un diagnostic externe diffèrent et de leur allouer/retirer des sources indépendante. Ce découpage en DAS est réalisé avec des critères de différenciations : positions