Chapitre 1 et 3
Analyse de la Situation
Analyse de l’environnement
Acteurs principaux (Porter ?)
Evolution du marché (cycle économique, grand changement démographique : réchauffement climatique & vieillissement, peu de neige = peu de ventes, nombre de pays où il neige, SANDBOARDING, bouleversement sociopolitique et technologique)
Analyse des ressources internes de l’entreprise
Capacités internes
Contribution sociale (ex. financement d’équipements sportifs, !préoccupation de société majeures !)
Valeurs et caractéristiques des dirigeants
(nécessité avantage concurrentiel, instrument de référence utile)
Le personnel
Le savoir-faire technique, administratif, interpersonnel, organisationnel.
Les fonds disponibles
Les pratiques actuellesLa conception de la stratégie est soit dominés par l’environnement (Porter), par les ressources et avantages concurrentiels, la communauté d’acteurs (collective et idéologique) ou par le leadership des dirigeants.
!! Critères d’évaluation d’une stratégie !! Page 10-11
Note n°14 : l’approche des ressources
Compétences cardinales, fondamentales et d’actifs stratégiques. Fondamentale = apprentissage collectif de l’organisation, en particulier la façon originale selon laquelle les habiletés de production sont coordonnées et les technologies, intégrées.
Avantage concurrentiel : Rare, durable, non substituable, non imitable et que l’entreprise se le soit approprié. (Tywoniak, p.12)
Favoriser un développement sur la base de son métier stratégie de diversification concentrique basée sur une compétence donnée. P13
Chapitre 4 : L’analyse de l’environnement
1. L’entreprise comme système ouvert
Liens interne (dans l’entreprise) & liens de l’entreprise avec son environnement (autres entreprise, fournisseurs, concurrents ect.)
2. l’environnement concurrentiel de l’entreprise
La dynamique de l’industrie
Porter, la demande (Cycle ? produits substituts ? Comportement des clients ? Que recherchent-ils (fonction