Ensemble de méthodes permettant de résoudre des problèmes sociaux, gestion des conflits, favoriser la bien être, optimiser les humains (productivité, profit), organisation d’une équipe et du travail, recrutement, licenciement, gestion des carrières, chasseur de tête (cabinet qui cherche des talents), attribution des salaires/rémunération, identifier des ressources de besoins en emplois et compétences ; la psychologie du travail, intégration des ressources humaines, formation professionnelle.

GRH : Ensemble d’outils, méthodes pratiques, qui permettent :
-D’identifier les besoins en RH/recrutement, évaluation des potes, des personnes, gestion prévisionnelle emplois/compétences
-Des outils qui permettent de stimulé les humains (on parle de potentiel humain) : rémunération, formation/ bienêtre, gestion des carrières

Quelqu’un qui est bien dans son emploi sera beaucoup productif.
-Assurer la gestion administrative (paye, congés…)
-Elaborer un système de rémunération
-Mettre en place un plan de formation efficace
-Gérer les plans de restructurations et les relations avec les syndicats
-Gestion emploi ( départs, recrutements…)
• De quoi parle-t-on ? o De pratiques de gestion du personnel o D’une fonction importante dans l’entreprise
• Une pratique de gestion indispensable au pilotage et à l’efficacité productive des organisations
• « L’objectif de la GRH est de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue »
Dietrich et Pigeyre
Adéquation
Ressources = Emplois
R>E => sureffectif Augmentation des coûts : -Perte VA sur salaires/non production
R sous effectif Coût d’opportunité, perte VA, augmentation des délais de production = client insatisfait

Ressource (les hommes)
Faible rémunération
Démotivation, faible implication, baisse productivité, augmentation turn over, augmentation absentéisme
SURQUALIFIE
Emploi (unité de