Economie
Manuel pages 63 à 78
I DECISION : LA PROBLEMATIQUE
A - DEFINITIONS
Décider, c'est : Faire un choix Résoudre un problème Saisir une opportunité … Ne rien décider ! De toute façon, c'est exercer un pouvoir
B - TYPOLOGIES (Manuel p. 64)
1° Selon l'objet de la décision - décisions stratégiques - décisions tactiques, de gestion - décisions opérationnelles (les moins importantes sont qualifiées "de routine") 2° Selon l'échéance - décisions à CT, MT, LT 3° Selon le champ couvert - décisions de planification - décisions de pilotage - décisions de régulation 4° Selon le degré de structure - décisions programmables (peu de paramètres, faciles à cerner). - décisions non programmables * structurées : modélisation possible * non structurées : "tir à vue"
II LES DECIDEURS
A – DES CHOIX EN LIAISON AVEC LES FINALITES ET OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE
Etape préalable : définir clairement ces finalités (pas évident !). Il y a souvent des réalités difficilement compatibles. Exemples - recherche de bénéfice immédiat et Investissement. - coût dans le CT et gains à LT (ex : formation). - intérêt du consommateur et contraintes de coût. - attitude scolaire réductrice et vision plus élevée des problèmes. Un impératif : une vision stratégique. Un passage obligé : la planification stratégique, la mise en place d'étapes.
B – LE PROCESSUS CLASSIQUE
1° Reconnaissance du problème 2° Elaboration et examen des possibilités 3° Choix 4° Mise en œuvre
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Michel Barot
C – DECISION ET POUVOIR (Manuel p. 68)
Pouvoir : aptitude à donner des ordres, des instructions, … des sanctions. Notion complexe : Pouvoir hiérarchique : statutaire le plus souvent. Pouvoir juridique : lié souvent à la propriété (moyens de Production). Ne pas confondre pouvoir et autorité. L'autorité peut reposer sur des comportements très divers (autorité "traditionnelle", "charismatique", "paternaliste", …)
D – DECISION CENTRALISEE ET DECENTRALISEE