Les théories classiques
1. Les principes de l’OST
2. Le fordisme
3. Le système juste à temps
4. Le modèle bureaucratique

1. Les principes de l’OST
F.W Taylor (1856 – 1915) : Organisation Scientifique du Travail
Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance)
Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail)
Distinction entre conception et exécution (division verticale)
Sélection et entraînement des ouvriers
Rémunération à la tache et conception économique de la motivation

Vices et/ou vertus du taylorisme ?
Naissance de services de gestion du personnel et bureau des méthodes
Recherche systématique de la « one best way » = principes universels
Autorité s’exerce par la « science du travail »
Vision très appauvrie de potentiel humain
Mais Taylor avait prôné la collaboration entre les experts et les exécutants
Taylor répondait par ses principes aux difficultés de gestion du personnel de l’époque
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Le Fordisme
Les Principes du Fordisme :
Travail à la chaîne : l’ouvrier perd le contrôle de cadence de son travail
Standarisation des biens de production (grandes séries, pièces standarisées...)
Redistribution salariale : « Five dollars a day »
Développement d’une production de masse = économie d’échelle = consommation de masse
Importance des institutions sociales = compromis sociaux
Croissance économique durant la majeure partie du XXième siècle
Modèle remis en cause depuis les années 1980
Chocs pétroliers (1973-1979) : incapacité du modèle à s’adapter aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel
Recherche fordienne de production de masse et d’économie d’échelles ne correspondait plus aux exigences du marché des années ’80 (évolutions rapides de la demande en volume et variété)
Poids excessif de la hiérarchie et complexité des organisations a entraîné de véritables lourdures
Conclusion : apports