En quoi le cycle d’exploitation d’une entreprise influe t-il sur sa structure financière
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En quoi le cycle d’exploitation d’une entreprise influe t-il sur sa structure financière ?Les entreprises exercent une ou plusieurs activités. Elles effectuent diverses opérations qui se répètent et constituent leur cycle d'exploitation. Elles peuvent vendre des marchandises qu'elles achetées; vendre des produits qu'elles ont fabriqués à partir de matières premières achetées; effectuer des prestations de services. Un temps plus ou moins long s'écoule entre le moment où elles réalisent leurs achats et le moment où elle encaissent le paiement de leurs ventes. Ces écarts entraînent se que l’on appelle un besoin en fond de roulement apprécié différemment en fonction des secteurs d‘activités que l’entreprise s’efforcera de financer pour assurer son exploitation.
Pour comprendre en quoi le cycle d’exploitation influe sur la strucuture fi d’une entreprise,
Nous détaillerons d abord le cycles d’exploitation et les éventuels besoins qui en découlent puis comment l’entreprise peut les financer.
I le cycles d’exploitation et ses besoins
A : le bfre est ses composantes
Le cycle d’activité (achats-production-ventes) entraîne des besoins en fonds de roulement d’exploitation (BFR ou BFRE). Il résulte du décalage temporel qui existe entre le règlement des achats, le coût de la production et l’encaissement des ventes.
Plus le cycle d’activité va être long et plus le BFRE sera important et les moyens pour le financer nécessaire.
La différence comptable entre le financement des emplois à court terme (achats, stocks, coût de la production, délais de paiement accordés aux clients…) et les ressources de l’exploitation procurées par les dettes à court terme (fournisseurs, organismes sociaux …) donne le BFRE.
B L’évaluation du niveau de BFRE
Lorsque le BFR est positif, les besoins nécessaires aux financements des emplois à court terme sont supérieurs aux ressources procurées par les délais de règlement des dettes à court terme.
La durée du cycle, la valeur ajoutée