TD 3 : Enjeux stratégiques d’un géant de l’électronucléaire français

Cours de Stratégie d’entreprise

Introduction

AREVA, expert mondial dans les métiers de l'énergie, propose à ses clients des solutions technologiques pour produire l'énergie nucléaire et acheminer l'électricité en toute fiabilité. Ses 50 000 collaborateurs s'engagent quotidiennement dans une démarche de progrès continu, mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie industrielle du Groupe. Tout au long de ce dossier, comme il nous l’a été demandé, nous avons tenté de réaliser un diagnostic stratégique de la situation d’Areva pour le client d’un cabinet de conseil en stratégie. Nous avons donc porté notre attention sur différents points tels que la situation du groupe sur son marché, la place occupée par la technologie, les compétences distinctives perceptibles au sein du groupe, ou encore l’étude des enjeux nucléaires actuels.

1. Peut-on dire que la création d’Areva est un succès ?

Avant toute chose, il faut savoir qu’Areva est né le 3 septembre 2001 de la fusion des activités de Cogema et de Framatome ANP.

Selon nous la création d’Areva fait l’objet d’un réel succès, et ce, pour diverses raisons :

• Le groupe a réussi à intégrer avec succès ses différents pôles d’activité, ce qui fait aujourd’hui sa force.

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Le groupe Areva est divisé en 5 pôles dont 4 majeurs : ▪ Le pôle amont dont la contribution au CA est de 27% ▪ Le pôle réacteurs et services : 21% du CA ▪ Le pôle aval : 17% du CA ▪ Le pôle transmission : 34% du CA

• Pôle Amont

Areva est second sur le marché du combustible à uranium naturel avec une PDM de 20% contre 30% pour le leader Toshiba/Westinghouse. En revanche Areva est co-leader avec FAAE sur le marché de la conversion et de l’enrichissement avec la détention de 25% des PDM. Grâce à un accord signé avec Urenco lui