Enonc LAURIE

807 mots 4 pages
Méthodologie : cas n° 2 : LAURIE

Le cabinet de consultants LAURIE projette de revoir son système de coûts. Actuellement, le système distingue :
- les charges directes constituées par la rémunération des consultants ;
- un centre d'analyse regroupant toutes les autres charges (locaux, électricité, temps non facturable, etc.). Ces charges indirectes sont imputées aux missions, au prorata des honoraires de consultants facturées.
Le coût des missions comprend ainsi la rémunération des consultants ayant participé à la mission, majorée par application d'un coefficient multiplicateur pour inclure les charges indirectes.

Pour affronter la concurrence, les responsables du cabinet souhaitent disposer d'un système de coûts plus fiable. L'un des partenaires (le cabinet comprend des « partenaires » et des « collaborateurs ») a été désigné pour mener à bien cette réforme. Il a interrogé les consultants du cabinet et il a examiné un grand nombre de rapports sur des missions passées. Il sait que les nouveaux moyens de traitement de l'information permettent le rattachement objectif aux événements générateurs, de certains éléments classés jusque là dans les charges indirectes.
En conclusion de son analyse, il propose un nouveau système de coûts dont les caractéristiques seraient les suivantes.

Coûts directs
Six catégories de coûts directs sont recensées (tous les coûts salariaux sont exprimés, charges sociales salariales et patronales comprises).
1. Activité des 30 partenaires : 1 600 heures facturables par partenaire ont été budgétées pour l'année N. Leur rémunération annuelle est en moyenne de 200 k€.
2. Activité des 150 collaborateurs : 1 600 heures facturables par collaborateur ont été budgétées. Leur rémunération annuelle moyenne est de 50 k€.
3. Travail de bureau : 1 600 heures budgétées pour chacun des 27 employés. Leur rémunération annuelle est de 20k€.
4. Fonction de documentation : 1 600 heures budgétées pour chacun des 18 documentalistes. Leur rémunération annuelle

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