estimation coutenance
Présentation Christian HERVE
Introduction
• De l’estimation des dépenses à la terminaison du contrat • Comprendre la gestion économique des projets et acquérir des méthodes d’estimation et de maîtrise des coûts
30/03/2011
les € d'un projet
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Présentation générale
• Vous êtes responsable de la réalisation d’un appel d’offre pour un système d’information !
• Bravo, vous avez signé le contrat !
• Le projet est terminé !
les € d'un projet
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Les principaux facteurs d’influence
• Interne projet
– La prévision
• retour d’expériences
– La réalisation
• maîtrise technique, méthode projet
– Les modifications
• maîtrise besoin client et conception
• Externe projet
– L’inflation
– Les écarts de change
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les € d'un projet
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Les types de contrats c Forfait
Régie c t
t
Prix Maximum Garanti
Forfait + Régie c c
Perte
Gain
PMG
t
t les € d'un projet
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Les types de contrats
Les contrats
Forfait
La responsabilité
Maître d’œuvre
Régie (Dépenses contrôlées)
Maître d’ouvrage
Forfait + Régie
Les deux
Prix Maximum Garanti (PMG)
Les deux
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SERVICES
ENGINEERING
DEPENSES
CONTROLEES
COÛT +
HONORAIRES
FIXES
PRIX MAXIMAL
POURCENTAGE
COUTS +
HONORAIRES %
2
3
4
5
6
7
8
9
10
REGIE PURE
11
A LA CHARGE
DU CLIENT
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13
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SOUS CONTRATS
DE CONSTRUCTION
EQUIPEMENTS
ET MATERIELS
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FORFAITAIRE
100% FORFAIT
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1. Contart intégralement au forfait (clé en main). 2. Ingénierie et fournitures a forfait, chantier en dépenses contrôlées.
3. Ingénierie et fournitures au forfait, chantier en régie (Ces deux dernières formes correspondent par exemple à un contrat pour l ’étranger où les conditions de gestion de chantier sont mal définies au départ).
4. Ingénierie au forfait, fourniture et