Etude de cas Nettcar

821 mots 4 pages

ETUDE DE CAS : Entreprise NETTCAR

1 - Stratégie de différenciation retardée :

Différentiation retardée : Proposer aux consommateurs des produits variés et différents mais conçus sur une base commune, seule l'apparence extérieure et les accessoires sont différenciés. Dans ce cas : sur un bloc châssis moteur pompe identique, modifier l'apparence (coque différente) et jouer sur les accessoires (kit de base ou kit 3), arceau de rangement ou enrouleur pour les flexibles.

2 - Cout assemblage chaine automatique :

Usinage par lots alternés
Usinage global

Quantité totale
Taille des lots
Nombre de lots
Nombre de lots

Nettoyeurs marque Nettcar
22000
2000
11
1 Nettoyeurs marque Distributeur
30000
2000
15
0 TOTAL Nettoyeurs
52000

26
1

Temps de changement de lot (heures)

3
3

Temps total de changement d'outil

78
3

Temps total de gamme
52000
2
1733,33
1733,33

Usinage par lots alternés
Usinage global

Quantité totale
Taille des lots
Nombre de lots
Nombre de lots

Temps total ouvrier

1811,33
1736,33

Cout horaire ouvrier (euro)

54
54

Cout total ouvrier

97811,82
93761,82

Cout atelier

72000
72000

Cout total de la production de 52000 unités

169811,82
165761,82

Cout unitaire (euro)

3,266
3,188

COUT MONTAGE ACCESSOIRES

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