La Matrice BCG (Boston Consulting Group, années 70) est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. La Matrice BCG est courrament employée pour déterminer les choix et priorités de gestion du portefeuille de produits. Position concurrentielle taux de croissance Forte Faible
Fort Vedette Dilemme
Faible Vache à lait Poids mort
La Matrice du BCG consière deux dimensions :
1. La Part de marché relative de l'entreprise sur l'activité / le segment
2. Le taux de Croissance de l'activité / le segment
Le concept d'analyse / recommandation se fonde sur la recherche de la plus grande part de marché et/ou sur un positionnement sur les marchés en forte croissance.
La classification des produits ou activités selon la typologie du BCG donne une image synthétique du portefeuille.
Par ailleurs, chacune des quatre catégories est assortie de caractéristiques et chaque cadrant comporte une recommandation.
Le portefeuille doit globalement être équilibré. ________________________________________
Une matrice à quatre cadrants
Le portefeuille produits ou activités d'une entreprise s'analyse selon les quatre catégories suivantes :
Matrice BCG
Stars
Les Stars ou "vedettes" se caractérisent par une croissance forte et une position (part de marché) forte. Les vedettes nécessitent des liquidités pour accompagner la croissance du marché et assurer la position de l'entreprise. Fortement rentables, les produits vedettes devraient s'autofinancer.
Néanmoins, la croissance du marché attise la convoitise des concurrents et la position relative peut être remise en question.
Recommandation : assurer la position dominante pour transformer au fur et à mesure de la maturité du marché ces produits / activités en vaches à lait. Dilemmes
Les Dilemmes présentent une croissance élevée, mais sont faiblement rentables. Ils réservent une part de marché faible et nécessitent des liquidités et investissement importants pour suivre la croissance et