I - Cas Lafarge_vision stratégique _ EDERLE_.PDFCAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE
Auteur : N. Hederlé
Le groupe LAFARGE, est une entreprise française largement centenaire. Initialement spécialisée dans la fabrication de ciment, le groupe s’est petit à petit diversifié dans des activités connexes comme le béton. Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’entreprise …afficher plus de contenu…

« Selon que nous auront choisi la bonne voie [maison confortable vs maison intelligente], à mon avis, cela jouera sur le fait d’être leader ou non. » K.Z. Directeur d’activité de Lafarge.
« [Pour moi] la vision c’est de devenir le leader des matériaux de construction» J.D.N. Directeur
Général Adjoint du groupe Lafarge
« Nous sommes dans des métiers anciens, lourds, à long constante de temps et ce qui compte c’est une permanence de la culture, plus que la fulgurance ou la brillance de tel ou tel dirigeant. » D.G.
Directeur Général Adjoint de Lafarge
« Pour la partie métier, [il s’agit] d’être présent au niveau mondial. Il y a une liaison très forte maintenant entre les matériaux de construction et la nécessité d’être mondial. Cela peut …afficher plus de contenu…

De même] il a [...] fait pour [...] l’embauche de jeunes cadres internationaux. » J.D.N. Directeur
Général Adjoint du groupe Lafarge
« Ces dernières années sous l’impulsion de M. Collomb à faire plus. Nous avons accentué [...] la prise en compte du marketing. » Q.D. Directeur Général Adjoint, Lafarge
« Nous avons presque 40% du portefeuille qui est détenu par des fonds de pension non français. [...]
On ne peut pas simplement dire « Nous avons une stratégie financière de long terme. Aujourd’huinous avons deux ou trois années difficiles et demain cela va être bon. » Aujourd’hui, ce discours est intenable. » J.D.R. Directeur d’activité, Lafarge.
« C’est d’ailleurs un des rôles du comité exécutif [...] être le terrain d’entraînement des