L’internationalisation

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Plan
Introduction
 Partie théorique
I. Définition
II. Les raisons de l’internationalisation
III. Les stratégies de l’internationalisation
IV. Les avantages et les limites de l’internationalisation . Etude de cas: LAFARGE
Conclusion

 Introduction
La pratique du commerce international est très vieille, elle s’inscrit dans l’histoire de toutes les civilisations. L’internationalisation des entreprises n’est pas un phénomène récent. Dans les années 1920-1930, certaines entreprises avaient déjà développé des activités internationales.
Toutefois, l’internationalisation a pris son essor des années 1945 à 1990 avec la mise en place du libre échange, qui s’est étendu dans un nombre croissant de pays.

I. Définition
L'internationalisation d’une entreprise comporte plusieurs aspects. C'est un processus temporel mais dynamique qui a pour objectif l'introduction de l'entreprise sur des marchés étrangers, le plus souvent éloignés et différents culturellement, économiquement et juridiquement de ceux du marché national de l'entreprise.

II. Les raisons de l’internationalisation
- Augmenter ses parts de marché grâce à
-

l’ouverture de nouvelles débouchées
On peut profiter du cycle de vie international d’un produit
Bénéficier des économies d’échelles
Profiter de la croissance forte de certain pays Permet de se rapprocher des zones de production III. Stratégies d’internationalisation
- Les stratégies d’exportation
- Les stratégies de délocalisation

Stratégie d’exportation l'action de vendre à l'étranger une partie de la production de biens ou de services d'un ensemble économique, pays ou région. On distingue deux stratégies d’exportation principales: L’exportation indirecte et l’exportation directe.

L’exportation indirecte utilise des intermédiaires pour vendre son offre à l’étranger. Elle se caractérise donc par une faible voire une absence d’action de l’entreprise sur le marché final.

Dans l’exportation directe