I. INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………………p

II. ETUDE D’OPPORTUNITE...................................................................................................................P.5
A ANALYSE DU MARCHE
B INVENTAIRE DE L’OFFRE DE L’ENTREPRISE
C STRUCTURATION DES OBJECTIFS
D DEFINITION DU PROJET D’ACTIVITE
E ANALYSE DES SCENARII

III. ETUDE DE FAISBILITE…………..………………………………………………………………………………………………….P.7
A CONTEXTE GENERAL ET CARACTERISTIQUES TECHNIQUES
B FAISABILITE JURIDIQUE
C FAISABILITE TECHNOLOGIQUE
D FAISABILITE COMMERCIALE
E FAISABILITE ORGANISATIONNELLE
F FAISABILITE FINANCIERE
G SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS

IV. RISQUES ET CONTRAINTES…………………………………………………………………………………………………. P.13

L’étude OFR constitue une étape clef de la période avant projet dans la mesure où il s’agit de tester la pertinence de notre projet selon « principaux axes

L'étude d'opportunité est fondée sur les éléments déjà fournis par l'expression de besoin (priorité, importance stratégique, urgence etc.), qu'elle approfondit et précise en les chiffrant si possible.

Elle consiste à définir le périmètre du projet (on parle également de contexte), notamment à définir les utilisateurs finaux, c'est-à-dire ceux à qui l'ouvrage est destiné (on parle de ciblage ou profilage). A ce stade du projet il est donc utile d'associer d’évaluation

Cette étape d'avant-projet permet d'étudier la demande de projet et de décider si le concept est viable. Cette première étape a pour enjeu de valider la demande des utilisateurs par rapport aux objectifs généraux de l'organisation les utilisateurs à la réflexion globale.
Lors de la phase d'opportunité, les besoins généraux de la maîtrise d'ouvrage doivent être identifiés. Il est nécessaire de s'assurer que ces besoins correspondent à une attente de l'ensemble des utilisateurs cibles et qu'ils prennent en compte les évolutions probables des besoins.

A ANALYSE DU MARCHE

1) La