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Exemple de projet d'externalisation

526 mots 3 pages
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PROPOSITIONSUJET d’EXPERIENCE PROFESSIONNELLE de type OUVRIERService Stages EIGSI La Rochelle / Casablanca26 rue de Vaux de Foletier17041 LA ROCHELLE CEDEX 01Magali HOUEL : (33) 5.46.45.81 43ou Véronique CHABOT : +33 (0)5.46.45.80.32ou Elise GAUTIER : (33) 5.46.45.80.11www.eigsi.frCe formulaire est un document de liaison entre l’étudiant, l’entreprise et l’école qui permettra d’enregistrer l’expérience professionnelle et, le cas échéant, d’établir une convention.* = saisie obligatoireEtudiantType …afficher plus de contenu…

pour un nouveau 1A, 2A= 4 sem. pour un nouveau 3AL’EntrepriseRAISON SOCIALE * BATELEM SARLAdresse …afficher plus de contenu…

(cochez SVP)Aéronautique - AérospatialDistribution & CommerceMédical – SantéAgroalimentaireEnergieMétallurgie – Minerai – SidérurgieArmée, DéfenseEnseignementNaval – NautismeAssurances, Banque, FinancesEnvironnement & Développement DurableR&D – Innovations technologiquesAutomobile (constructeur / équipementier)Fabrication d’équipementsSecteur tertiaire & collectivitéBâtiment, Travaux publicsXFerroviaireSSII et éditeurs de logicielsBois, Papier, CartonIngénierie (hors informatique)TélécommunicationsChimieLogistique et transportTextileConditionnement & emballageMatériaux de construction (ciment, béton)TourismeConseilMatériaux autres (composite, polymère, verre)Autre(s), à préciser ci-dessousCosmétique, Pharmacie, ParapharmacieMatériel électrique, électronique, informatiqueLes Interlocuteurs EntrepriseResponsable de l’entrepriseCivilité * MadameNom *Laejaje MonsieurXPrénom *Mostafa Fonction *Gérant unique

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    Sommaire 2 2 4 7 7 Introduction Le succès entraîne de nouveaux défis Ce que réserve l’avenir Les tendances émergentes Tirer le meilleur parti des économies d’échelle et de l’expérience Depuis l’opération Y2K dans les années 90, les projets d’externalisation des applications ont considérablement évolués. Les marchés se sont étendus et internationalisés. L’externalisation des applications est venue combler un besoin de rentabilité, en effet, ces nouvelles ressources de développement et de maintenance….

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    Question de réflexion A partir de vos connaissances et après lecture des annexes, vous réfléchirez, dans un développement structuré, à la différence entre les techniques d’externalisation, de sous-traitance, de délocalisation et d’ Outsourcing offshore. Vous exposerez les grandes étapes d’un projet d’externalisation, ainsi que l’approche juridique et économique d’une externalisation, puis vous vous demanderez si actuellement il faut externaliser pour améliorer la productivité ? Annexes….

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    de contrer la concurrence. Toutefois l'instauration d'un projet d'externalisation peut s'accompagner de plusieurs risques, d'une part organisationnels, en l'occurrence la perte du contrôle sur l'activité externalisée, la défaillance des coûts..., d'autres parts des impacts négatifs sur les emplois et les carrières. Ainsi :L'externalisation de quoi s'agit il ?Quelles sont les mesures requises pour l'instauration d'un projet d'externalisation ?Quels sont les avantages et les inconvenants de l'externalisation….

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    l'externalisation des fonctions et management par projet De plus en plus l'entreprise semble externaliser certaines activités qui les constituent. Les modes de fonctionnement, les processus de travail, les relations humaines entre les différents acteurs économiques de l'entreprise sont de ce fait modifiés si ce n'est remis en cause. Ce phénomène pousse à l'interrogation : qu'en est-il réellement ? I : Qu'est-ce que l'externalisation ? La notion d'externalisation recouvre des situations différentes….

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    services………………………………………………………..p 10 1) Risques et avantages pour les acteurs……………………………………………………p 10 a) Les risques………………………………………………………………………. p 10 b) Les avantages…………………………………………………………………… p 11 2) Conditions de réussite d’un projet d’externalisation…………………………………… p 11 a) La théorie des coûts de transaction……………………………………………... p 11 b) Les 10 conseils à suivre pour externaliser……………………………………….p 11 3) Les relations entre les partenaires………………………………………………………. p 13….

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  • Externalisation
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    L’externalisation en pratique Un plan type de contrat Des clauses entièrement rédigées Tous les pièges à éviter Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 2004, 2005 ISBN : 2-7081-3245-8 Chapitre 2 Préparer l’opération Une opération d’externalisation ne s’improvise pas : une fois prise la décision d’externaliser telle ou telle activité de l’entreprise, en vue d’objectifs précisément définis, il convient de passer par un certain nombre d’étapes qui sont d’autant plus indispensables que c’est….

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    les perspectives d’externalisation pour le ministère de la défense (M. Marc | | |Francina, rapporteur) |2 | Perspectives d’externalisation pour le ministère de la défense (rapport d’information) La commission de la défense nationale et des forces armées a examiné le rapport d’information de M. Marc Francina sur les perspectives d’externalisation pour le ministère….

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    et réagir vite dans un environnement incertain. Pour atteindre ces objectifs et maximiser son profit, certaines entreprises ont choisi d’impartir certaines activités voire même des fonctions entières de leurs structures. Cette stratégie d’externalisation (qui consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement) est une réponse aux modifications de l’environnement qui permet….

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    PLAN DU PROJET DE MEMOIRE 1. PROBLEMATIQUE 2. JUSTIFICATION DU CHOIX DU THEME 3. QUESTION DE RECHERCHE • Question générale de recherche • Questions spécifiques de recherches 4. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE • Objectif général • Objectifs spécifiques 5. HYPOTHESES 6. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE • Champs d’étude • Les outils de collecte de données • Les outils de traitements de données 7. BIBLIOGRAPHIE 1. PROBLEMATIQUE Dans un environnement hostile et mouvementé, en continuelle mutation….

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    terme d’infogérance désigne quant à lui les services d'externalisation informatique proposés par des SSII. Le processus inverse, c'est-à-dire la reprise à l'interne de l'entreprise des activités externalisées est parfois observé. On parle alors de réinternalisation confondue avec la relocalisation ou backsourcing. Sommaire [masquer] * 1 Approches économique et juridique de l'externalisation * 2 Démarche suivie de l'idée d'externalisation au contrat * 2.1 Validation du modèle économique….

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