Externalisation et intégration

1414 mots 6 pages

Externalisation et intégration
La pression concurrentielle qui s'exerce sur toutes les organisations les oblige à rechercher un avantage concurrentiel. L'organisation se trouve devant la problématique suivante : est-il plus avantageux pour elle de faire, ou de faire faire ? Cette question reprend les idées fondamentales d'Adam Smith et David Ricardo, qui ont axé leurs théories sur la notion d'avantages absolus et d'avantages comparatifs. Il est préférable de se spécialiser dans les tâches pour lesquelles on dispose le plus de ressources (humaines, techniques, etc.).

1. Qu'est-ce qu'une stratégie d'externalisation ?
• La stratégie d'externalisation consiste, pour une entreprise, à confier à des partenaires extérieurs la réalisation de ses activités non stratégiques. Elle est également appelée stratégie d'impartition.
Il existe plusieurs formes d'externalisation : * La sous-traitance ; * La franchise ; * La concession ; * Les filiales communes ; * Le Groupement d'intérêt économique (GIE).

La sous-traitance
Dans le cadre de la sous-traitance, le donneur d'ordres définit les caractéristiques du produit, les sous-traitants ne disposant d'aucune initiative.

La Franchise
La franchise met en relation un franchiseur qui apporte un savoir-faire commercial et des méthodes de gestion, et un franchisé qui bénéficie de ces avantages en contrepartie d'une redevance. Ce contrat s'accompagne souvent d'une assistance technique et commerciale. Le franchiseur s'engage à développer sa marque, ses produits et sa notoriété, tandis que le franchisé à tout mettre en œuvre pour assurer la production et/ ou la commercialisation, dans le respect du concept défini par le franchiseur. Il existe plusieurs types de franchises, comme la franchise de production et de distribution (Leonidas), la franchise de services (McDonald's) ou la franchise

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Intégration et exclusion des SDF Selon l'INSEE, il y a environ 90 000 sans abris en France. Ils sont difficiles à dénombrer, car les sans-papier et les invisibles sont compliqués à répertorier. 17 % d’entre eux sont des femmes, et 20 % ont moins de 25 ans. Parmi les SDF âgés de 16 à 18 ans, la proportion de femmes atteint 70%. On voit souvent les personnes sans domicile fixe comme des personnes désocialisées, totalement exclues de la société.….

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Haribo
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Il serait également bon d’améliorer la rentabilité de nos produits. Afin de pourvoir à la bonne réalisation de nos objectifs, la conquête de nouveaux marchés ainsi que les différentes intégrations au niveau du processus de production participeraient à leurs bonnes mises en place. De plus, il serait judicieux d’accroître nos exportations face à une demande étrangère de plus en plus importante. II- Domaines d’activités stratégiques. - Les linéaires de produits incontournables de notre marque avec : - Les bonbons gélifiés - Les guimauves - Les réglisses - Les dragéfiés - Les enfants avec : - Mise en forme des….

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Michelin
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La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. *….

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Managememeem
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C’est également une stratégie d’internationalisation. 2. Montrez l’impact de cette stratégie sur la structure de Siemens. À l’origine Siemens était une entreprise beaucoup plus diversifiée qui, sous l’impulsion de son nouveau dirigeant, a choisi de se recentrer sur ses quatre DAS. Cette stratégie a eu un impact sur la structure : – simplification, qui passe par la suppression de postes d’encadrement ; – réduction des postes administratifs ; – abandon d’une structure à huit divisions pour une structure regroupée autour des trois principaux DAS ; – regroupement des 70 sociétés régionales en une vingtaine d’entités autonomes.….

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Sous-traitance et l'externalisation
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Dissertation d’économie et droit L’externalisation et la sous-traitance Depuis une dizaine d'années, le recours à la sous-traitance et à l'externalisation s'est sensiblement accru et ce, plus particulièrement au sein des grandes entreprises. Pourtant, dans une économie régie par l'adaptabilité des offres, l'automatisation des chaînes et la sophistication croissante des produits, les PME/PMI sont, elles aussi, tentées de réduire leurs coûts fixes et de se concentrer sur leurs métiers de base. Elles ont également de plus en plus souvent recours à l'externalisation de certaines de leurs activités industrielles ou tertiaires. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : toutes entreprises confondues, le rapport de la valeur ajoutée au chiffre d'affaires, qui mesure la part de travail effectuée au sein de l'entreprise, ne cesse de diminuer pour atteindre 27,4 % en 2000... soit une réduction d'un tiers en 22 ans.….

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Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Quels sont les niveaux de la stratégie ? Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Qu’est-ce qu’un DAS….

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Outil intégration
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www.cadredesante.com Management en service de soins Les outils de l’intégration : d’opérationnalité ou d’intégration ? facteur Cédric ROQUET Descriptif : l'intégration dans une équipe de soins est un moment clef dans la vie d'un professionnel. Le cadre de santé, acteur dans ce processus d'intégration, est au coeur de cette dynamique. il peut alors recourir à un certain nombres d'outils pour l'aider dans sa tâche...….

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Développement de concepts * Lutte contre l’exclusion * L’insertion professionnelle * Les contrats aidés SOMMAIRE Introduction I. La pauvreté a de tout temps existé II. Les conséquences de la pauvreté III. Le revenu de solidarité active pour l’insertion socioprofessionnelle Conclusion Bibliographie Introduction Il est de rigueur de parler de la « pauvreté » avant d’évoquer le sujet de la « lutte contre l’exclusion ».….

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Contexte : Dans un contexte d’accélération des cycles, de convergence de certains secteurs d’activité, de globalisation des marchés et de complexification des offres, les partenariats stratégiques représentent un des moyens à la disposition des entreprises pour répondre à ces enjeux. Ils connaissent un fort développement. Le partenariat stratégique est un levier extrêmement puissant de transformation des organisations, qu’elles soient entreprises publiques ou entreprises privées.….

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Management Définition d’une stratégie : La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre de coordonner ces objectifs de façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; Faire face aux défis de son environnement ; la stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement ; Développer l'organisation ; les orientations de la stratégie permettent à une organisation de croître sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ; Rester performant et compétitif ; la stratégie doit permettre à l'entreprise de proposer un produit de qualité au moindre coût pour être compétitive ; pour être performante, elle doit atteindre ses objectifs en optimisant l'utilisation de ses ressources (on parle d'efficience).….

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Exposé haribo
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Il serait également bon d’améliorer la rentabilité de nos produits. Afin de pourvoir à la bonne réalisation de nos objectifs, la conquête de nouveaux marchés ainsi que les différentes intégrations au niveau du processus de production participeraient à leurs bonnes mises en place. De plus, il serait judicieux d’accroître nos exportations face à une demande étrangère de plus en plus importante. II- Domaines d’activités stratégiques - Les linéaires de produits incontournables de notre marque avec : - Les bonbons gélifiés - Les guimauves - Les réglisses - Les dragéifiés - Les enfants avec : - Mise en forme des bonbons, couleurs, goût et texture visant à séduire les plus petits (bonbons en forme de nounours) -….

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