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fait saillant transformation

308 mots 2 pages
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• Une entreprise manufacturière a réalisé un changement important au niveau de ses chaines de production.
• Remplacement quasi complet des équipements mécaniques par des installations hautement informatisées.
• Nouvelle unité « dédiée » de production à l’intérieur des structures traditionnelles.
• L’affichage de nouveaux postes. On recherche les travailleurs les plus compétents par contre la sélection sera sur la base de leur ancienneté dans l’usine.
• Le niveau de scolarité des employés.
• La différence minimale de salaire (juste 1$ plus l’heure) entre un ouvrier que travail avec la nouvelle technologie par rapport ses collègues que travaillent encore dans l’ancienne usine. Ce qui génère la démotivation des employés.
• La nouvelle organisation de l’horaire de travail.
• Taux d’absentéisme en augmente.
• La baisse de la productivité.
• Conflits en raison à l’apparition de certains signes de discrimination par le sexe, l’âge.
• L’idée de supériorité de certains employés.
• La position du syndicat.
• Scénario de changement conçu à l’interne par le directeur de production, les contremaîtres et les responsables syndicaux.
• Plusieurs expériences passées de changement non satisfaisantes.
• Longue négociation entre la direction et le syndicat afin de garantir la sécurité d’emploi au personnel suite au changement.
• Durée de réalisation du projet de 15 mois. Remplacements progressifs après tests et évaluations des nouvelles chaines de productions.
• Les informations ont été transmises à tout le personnel.
• Des objectifs clairs du changement ont été communiqués au personnel.
• Les efforts ont été centrés sur les employés : sélection, formation, rémunérations et conditions de travail.
• Formation et évaluation des opérateurs avant d’opérer le nouvel équipement.
• Restructuration des horaires de travail.
• Des équipes d’amélioration continue ont été implantées pour la résolution des problèmes techniques et opérationnels.
• L’agent de projet et la

en relation

  • Des roseaux
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    mis sur la restructuration, la réduction des coûts de production et de main-d’œuvre ainsi que sur l’augmentation de la productivité. Au cours des dernières années, l’entreprise a donc évolué dans un contexte de restrictions budgétaires, de coupures de postes, de mises à pied et de fermetures d’usines. De plus, le siège social a accentué la concurrence entre ses différentes usines, amenant ainsi les gestionnaires à rivaliser entre eux pour les investissements et l’attribution de nouveaux contrats. Comme on peut s’en douter, cette situation a beaucoup nuit à la collaboration entre les usines en plus de miner le moral des employés. L’usine du Québec Depuis environ trois ans, l’usine du Québec connaît des difficultés financières importantes.….

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  • Adm 1002 tn3 changements mineurs à l'hôtel roi-charles
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    Plusieurs facteurs peuvent amener un gestionnaire à effectuer des changements dans l’organisation. Il y a par exemple l’insatisfaction des employés, un faible taux d’exploitation, l’apparition de problème, l’évolution de l’environnement etc. Il faut toujours garder en tête que tout changement ou modification qu’on apporte à une entreprise, ce sont les employés qui devront composer avec celle-ci. Tout changement peut être une source d’inquiétudes, de stress ou de conflit pour les personnes qui devront vivre ce changement.….

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  • Fiche de lecture le service social à l'épreuve de la grh
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    Ces changements ont une incidence forte sur l’organisation du travail, la nature de l’activité, le rapport des salariés au travail et génèrent de nouvelles tensions pour les salariés. En effet, la transformation du marché et de l’entreprise et l’apparition des logiques gestionnaires et managériales ont eu comme corolaire une individualisation des rapports entre le salarié et l’entreprise. De nouvelles performances individuelles (aussi bien intellectuelles que liées à des savoirs-être personnels) sont désormais exigées des salariés. Toutefois, l’évaluation de ces nouvelles exigences est difficilement objectivable et donc fortement anxiogène.….

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  • Cas smectane
    945 mots | 4 pages

    Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire en France. Ce laboratoire se spécialisera dans la rechercher et développement de nouvelle molécule. En 2001, pour la première fois un nouveau dirigeant, qui ne fait pas parti de la famille Moulin, entre dans la société.….

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  • Th me Les objets
    478 mots | 2 pages

    Ils sont les résultats d’une réflexion qui a pu mener du prototype à la série. Ils sont le fruit d’un travail qui a engagé un choix de forme, un mode d’usinage, un système de commercialisation donnant à la matière première une valeur ajoutée. L’industrie produit et rend accessible un nombre considérable d’objet. Emblème de la société de consommation il pose des problèmes de stockage, de recyclage : que faire des objets inutiles et désuets, des objets cassés ?….

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  • Innovation ikea
    3359 mots | 14 pages

    qui est essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. Actuellement, l’innovation apparait comme une des conditions indispensables de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. On peut définir l’innovation comme le passage à l’application industrielle ou commerciale d’une invention au sein d’une entreprise.….

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  • Leroy merlin1
    2829 mots | 12 pages

    Les créateurs de l'entreprise constatent assez rapidement une augmentation de la demande en matière de construction et d'aménagement de la maison. Il vendent donc des meubles et des produits de construction provenant des baraquements américains desassemblés car jusque là le particulier ne pouvait se les procurer que par l'intermédiaire de leur artisan local : le marché du bricolage vient de naître. * 1952 - 1959 : ouverture de nouvelles enseignes à Merlimont, Longueau et Bruay-en-Artois (fief de la famille Merlin, aujourd'hui Bruay-la-Buissière).….

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  • Cours macro-économie l2 éco-gestion
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    La production physique des entreprises se traduit par l’opération d’achat des ménages. On dit que cet équilibre est statique car il va toujours se reproduire à l’identique. • Que faudrait-il pour qu’il ne se reproduise pas toujours à l’identique ? Il faut que la production augmente. La notion d’investissement en éco c’est ce qui permet eu circuit macro de base de ne pas se reproduire à l’identique, c’est l’équivalent de la production du temps.….

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    En conclusion, la venue des TIC a bouleversé la vie des entreprises et cela leur a permis de changer leur mode de production et leur résultat sans oublier les effets que cela engendre dans le développement et le contrôle de la société en général. Il est également à signaler qu’il y a des risques à maîtriser face à….

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    Nous nous sommes alors proposés d’améliorer le système de traçabilité presqu’inexistant dans le processus de fabrication de la bière à l’usine de Douala. Il est donc question pour l’entreprise afin de respecter la règlementation et répondre au mieux aux préoccupations des différents acteurs de la chaine alimentaire d’apporter la preuve que son système de management à travers la traçabilité des produits finis répond à l’engagement de la direction pris dans sa politique qualité. La question qui se dégage est savoir comment avoir une visibilité du produit tout le long de son processus de production. En d’autres termes, qu’apporte la traçabilité lors du suivi de la production de la bière.….

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  • La qualité global - Le menagement participatif
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    Then Mr. Menot won¬ ders to what extent the educational system could launch such progressive procedures. Au cours des 30 « glorieuses » années d'après guerre, l'évolution des entreprises fut caractérisée par un accroissement de leurs capaci¬ tés de production, et une organisation taylorienne de leur structure. La production de masse pouvait alors imposer ses normes (essen¬ tiellement techniques et économiques) sans tenir compte des vérita¬ bles besoins de la clientèle, celle-ci n'ayant pas le choix et ne pouvant que se satisfaire des produits proposés.….

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