Fayol et taylor sont-ils dépassés ?

Pages: 20 (4796 mots) Publié le: 23 novembre 2012
Fayol et Taylor sont-ils dépassés ?
INTRODUCTION
Nous ne saurions guère parler de la théorie et des pratiques actuelles dans le
domaine du management sans faire un retour au passé et remonter aux sources
des sciences administratives. C’est la condition à remplir si nous voulons être en
mesure d’évaluer la portée ou le caractère innovateur d’un courant de pensée.
Pour pouvoir porter unjugement sur l’évolution des sciences administratives,
nous n’avons guère le choix que de lire et d’approfondir la pensée des grands
classiques.
On a souvent tendance à mettre de côté la pensée des grands théoriciens à
cause du caractère vieillot de leurs principes. On peut facilement dire que la
science évolue et qu’on a plus intérêt à tenir compte des idées contemporaines
qu’às’intéresser à l’histoire desdites sciences. Par exemple, dans les écoles de
médecine, il n’est plus nécessaire que le futur disciple d’Esculape apprenne à
appliquer correctement le fer rouge sur les morsures d’animaux atteints de la
rage. La science médicale a évolué au cours des derniers siècles... heureusement
pour les patients. Cependant, certains principes demeurent encore valables de
nosjours. On peut penser à la pasteurisation, à la découverte accidentelle de la
radiographie par Pierre et Marie Curie. On ne peut non plus rejeter, à cause du
facteur âge, les découvertes de Banting et de Best dans le domaine du diabète,
ou celles de Flemming dans le domaine de la pénicilline. Les sciences évoluent,
mais certaines connaissances demeurent d’actualité.
Le domaine dessciences administratives ne fait pas exception à
la règle. Combien de fois entendons-nous les étudiants demander le
bien-fondé de l’enseignement d’une théorie qui remonte à plus de cinquante

Dans le cadre de la présente publication, nous nous proposons de présenter
d’abord les principes d’administration de Fayol, ingénieur français du début du
siècle, ensuite les recommandations de Taylor,ingénieur américain de la même
époque, concernant l’implantation de la direction scientifique. Nous tenterons
ainsi de vérifier si les principes mis en relief par ces deux précurseurs des
sciences administratives sont encore d’actualité.
HENRI FAYOL
Fayol énumère quatorze principes d’administration : la division du travail,
l’autorité, la discipline, l’unité de commandement, l’unité dedirection, la
subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général, la rémunération, la
centralisation, la hiérarchie, l’ordre, l’équité, la stabilité du personnel, l’initiative
et l’union du personnel. Voyons dans quelle mesure ces principes de base se
retrouvent dans les organisations d’aujourd’hui ou comment, à la lumière des
découvertes récentes dans le domaine, on pourraitencore les appliquer.
La division du travail
Pour Fayol, la division du travail a pour but d’arriver à faire produire plus et
mieux avec les mêmes efforts. En fait, plus l’employé sera appelé à poser les
mêmes gestes mécaniques, plus il deviendra habile dans leur exécution. En ce
sens, la division du travail entraîne comme conséquence la spécialisation du
travail. Les recherches modernesdans le domaine des sciences du comportement
apportent un nouvel éclairage à la notion de division du travail. Le principe
demeure valable, mais son application a changé. Afin que l’ensemble des tâches
soit effectué, quelqu’un a pour fonction de répartir les différentes tâches parmi
son personnel. Cependant, l’exécution répétitive de certaines tâches peut
devenir monotone. Mintzberg(1986) a donc proposé, au point de vue
du partage des tâches, la double notion d’élargissement et d’enrichissement
des tâches. Selon cette perspective, on ne doit pas
seulement distribuer les tâches parmi le personnel, mais également
penser aux responsabilités à attribuer à ses membres ; en d’autres
Le principe de la division du travail demeure encore valable de nos jours.
L’employé...
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