Titre : Manager son équipe au quotidien 4ème édition
Collection : Eyrolles,
Edition : Organisation
Code ISBN : 978-2-212-53905-9
Thème de l’ouvrage : L’art de manager son équipe

Titre : Manager son équipe au quotidien 4ème édition
Collection : Eyrolles,
Edition : Organisation
Code ISBN : 978-2-212-53905-9
Thème de l’ouvrage : L’art de manager son équipe

* Introduction :
Manager de proximité, superviseur, contremaître, chef d’équipe, autant de dénominations qui recouvrent une même réalité, celle d’hommes qui font un travail souvent pas assez reconnu mais indispensable pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Excellents techniciens promus pour bons et loyaux services, ils n’ont pas systématiquement la pleine connaissance du poste, malgré une dimension humaine forte, ils n’ont pas toujours été accompagnés dans leur prise de responsabilité, notamment en matière de formation.
Il y a quelques années nombre d’entreprises ont supprimé des postes de manager de proximité et ont transféré leurs tâches à des cadres déjà surbookés. Au-delà de ces tâches, ce changement a servi de points révélateurs. Points pour l’essentiel non positif
Les managers de proximité sont apparus comme des rouages essentiels, capables par leur implication et leur proximité avec les salarié et plus principalement leurs collaborateurs de mettre l’entreprise en mouvement vers la bonne marche à suivre.

* Problématique :

« Pourquoi la fonction de manager de proximité n’est pas appréciée par les personnels concernés ? »

Les changements fréquents de stratégie, d’orientation et d’organisation, auxquels les managers de proximité sont rarement associés, les mettent dans une situation inconfortable et les rapprochent de fait, à ses collaborateurs. Avec le plus souvent un parcours technique, le manager de proximité n’est pas préparé à ce rôle de management d’équipe essentiel dans sa fonction. Le mélange de populations d’origines très diverses comme celui du technicien