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Fiche managérial Michel et Augustin

788 mots 4 pages
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Présentation de l’organisation
(Fiche managériale)

Problématique : Comment l’entreprise fait- elle face à la concurrence ?

1- Le logo

Explications du logo :

Le discours de marque repose sur une imagerie sympathique : leur logo est une caricature des dirigeants, et la vache, présente sur tous les produits, leur symbole préféré. La marque est l’association des deux prénoms de ces compères.
2 - Fiche d’identité de l’organisation

Type d’organisation
Entreprise

Adresse
La Bananeraie, 151, rue de Billancourt / 92100 - Boulogne-Billancourt

Secteur d’activité Secteur agroalimentaire
(Commerce interentreprises, alimentaire)

Nature d’activité
Fabrication de produits alimentaires (Biscuits, Yaourt, smoothies etc...)

Capital social
134 .040.00 euros

Statut juridique
SA à conseil d’administration
Taille

PME : 55 salariés

Finalité
Dégager du bénéfice, d’être rentable et de pérenniser l’activité.
Objectifs
Développer la marque à l’international
Elargir son offre
Devenir la marque préférée des français
Diffuser ses produits

Champ d’action
Magasins d’alimentations en Europe, Aux Etats – Unis, Chine, Émirats arabes…)

Ressources : Matérielles

Immatérielles

Humaines

Financières
Siège social de 350 m2 . La Bananeraie. Usine de fabrication des produits .
Renforcement logistique : Société Senoble.
Recruter des personnes dynamogènes : 55 salariés Michel & Augustin est une entreprise où il fait bon travailler. Tout est mis en place pour qu’on s’y sente bien, comme à la maison auprès de sa famille (« la tribu ») une directrice marketing et de la communication, venant de la société Henkel ;- un directeur commercial, arrivant d’Unilever, un directeur financier, ayant quitté Fauchon pour Michel & Augustin.
Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira ont ouvert leur capital au fonds d’investissement présidé par Patrick Le Lay, Serendipity. Ce fonds est contrôlé

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    blèmes de management. Par la même occasion, la société pourra profiter de cette idée, pour créer des emplois, embaucher du personnel afin d’accroître leur société. En revanche pour la production, Augustin & Michel pourrait réinvestir dans de nouvelles machines, plus performantes, plus productives, pour accroître leur production et ainsi augmenter leur chiffre d’affaire et donc dégager du bénéfice. Pour terminer, la meilleure des solutions que j’ai pu évoquer est la délocalisation de la société puisqu’elle permettrait d’acquérir un nouveau marché, avoir des coûts de productions faibles, d’augmenter le chiffre d’affaires et son bénéfice. DD)….

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