Force de vente
SOMMAIRE:
CHAPITRE 1 : ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE
Section 1 : Généralités sur la force de vente……………………..
Section 2 : Structure de la force de vente…………………………
Section 3 : Différents types et statuts de la force de vente……….
Section4 : Taille de la force de vente……………………………..
CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE
Section 1 : Recrutement de la force de vente………………………..
Section 2 : Formation de la force de vente…………………………..
Section 3 : Rémunération de la force de vente……………………….
Section 4 : Animation de la force de vente……………………………
Section 5 : Contrôle et Evaluation de la force de vente………………
CHAPITRE 3 : LES ENJEUX DU MANAGEMENT COMMERCIAL
Section 1 : Enjeux de rentabilité et de compétitivité………………………
Section 2 : Enjeux de la relation manager /commerciaux…………………
CHAPITRE 4 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCUEILLE :
Section 1 : La Présentation de l’entreprise…………………………………..
Section 2 : L’Organisation de l’entreprise………………………………….
Section 3 : La Direction commerciale de …………………………………
CHAPITRE 5 : LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE
Section 1 : Analyse de la gestion de la force de vente……………….
Section 2 : Analyse de l’organisation de la force de vente…………..
Section 3 : Forces et Faiblesses de la force de vente………………….
SUGGESTION ET RECOMMANDATIONS………………………….
CONCLUSION…………………………………………………………..
BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………..
ANNEXES………………………………………………………………………
Problématique : Comment assure-t-on la compétence commerciale d’une entreprise. C’est alors, que l’on peut se demander si le style de management adopté par une entreprise pour gérer sa force de vente est un facteur clé de réussite et s’il existerait un management exclusif aux équipes de ventes.
Pour bien structurer mon travail de recherche afin de bien répondre à cette problématique, je me suis posé plusieurs questions dont entre autre :
• Comment une force de vente