Un recrutement est le résultat de la rencontre entre une entreprise et un candidat qui vont se reconnaître, se plaire et s’entendre.
Ce sont les deux aspects d’une même problématique : celle du recruteur et celle du recruté. A ce jeu de miroir, mieux on se connaît, meilleur on est. Seuls 3 % des candidats potentiels correspondent à ce que recherche vraiment une entreprise. De même, seules 3 % des entreprises potentielles correspondent à celle ce que recherche vraiment le candidat.
Savoir ce que l’on cherche est la première condition pour pouvoir le trouver.

LES 10 ÉTAPES CLÉS D’UN RECRUTEMENT RÉUSSI
POUR LE RECRUTEUR

1. Je prépare mon recrutement
Je clarifie le poste à pourvoir : Quel service ? Quel métier ? Quel poste ? Quel statut ? Quelles conditions de travail ? Quelle rémunération ? Pour quels résultats attendus ?
Je fais valider les étapes 1 et 2 par les collègues impliqués dans le recrutement
(la production, le commercial, etc.)
3. J’identifie les valeurs de l’entreprise et sa vision.
Je clarifie les aspects de la culture d’entreprise qui me semblent importants , de son projet, de son positionnement, de sa vision : Esprit de compétition ?
Technologie ? Innovation ? Sens du service ?
J’identifie le profil type du poste à pourvoir
Je clarifie les compétences clés et leurs critères d’évaluation. J’identifie les qualités recherchées, les aspects de personnalité et leurs critères d’identification. Je précise les modalités de travail du poste : horaires, déplacements, etc. Je précise ce qu’on attend du candidat : Résultats ? Travail d’équipe ? Sens commercial ? Promotion interne ? Fidélisation ? Etc.
4. Je rédige l’offre d’emploi
Je formule une mission claire et détaillée. Je la traduis dans un langage compréhensible par le public visé.
5. Je communique l’offre d’emploi
En interne : Je recence le potentiel interne. J’évalue les profils existants.
J’effectue une présélection des candidats internes. En externe : J’optimise la