Chapitre introductif

I. Définition de la stratégie

Thietart : Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif.
Porter : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable.
Strategor : Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.
2 niveaux de stratégie :
- La stratégie de groupe (Corporate strategy)
C’est le fait de choisir les domaines d’activité de l’entreprise.
- La stratégie concurrentielle (Business strategy)
C’est la stratégie mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité
Elle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir pour se positionner favorablement face à ses concurrents dans une activité données.

II. La notion de décision

1. Classification par niveau

2 critères :
- Le champ d’action couvert par la décision (partie + ou – importante de l’entreprise)
- L’échéance de cette décision

3 niveaux de décisions :
- Décision de planification stratégique (Objectif d’évolution à long terme)
Elles sont prises par le sommet stratégique.
Le domaine concerné est l’entreprise dans sa globalité.
- Décision de pilotage (Obj de performance à moyen terme)
Programme de 1 ou 2 ans permettant d’utiliser efficacement les ressources dispo.
Le domaine concerné est une fonction de l’entreprise.
- Décision de régulation (Objectif de maintenance)
Décisions simples, nombre très limité de critères.
Décisions d’exécutions qui sont prises à très court terme par les différents services de l’entreprise.

Classification d’Ansoff :
- Décisions stratégiques
Concerne les produits et marchés de l’entreprise
Elles sont entachées de risques et d’incertitude.
- Décisions administratives ou structurelles
Décisions qui doivent