École Nationale de Commerce et de Gestion – Kenitra

Filière : Gestion
Option : Audit et Contrôle de gestion

Professeur: Mr. Mohamed Achraf NAFZAOUI
Année universitaire 2010/2011 Semestre 8

B- La gestion des étapes du processus budgétaire

• Pour une procédure budgétaire, on distingue généralement 3 phases :
– Phase 1 : cadrage ; – Phase 2 : construction et examen des budgets détaillés ; – Phase 3 : détermination du budget définitif

Phase 1 : Le cadrage
• OBJECTIFS DE LA PHASE DE CADRAGE

–

Informer tous les intervenants budgétaires sur les orientations et objectifs de l’entreprise;

– Cadrer les propositions budgétaires avec les orientations stratégiques du groupe pour éviter les « aller-retours » non productifs – L’objectif ultime est de fixer les orientations et les objectifs du groupe en cohérence avec les moyens … (réconcilier le vouloir et le pouvoir)

Phase 1 : Le cadrage (suite)
• CONTENU DE LA PHASE DE CADRAGE
– Rappel des objectifs stratégiques en matière commerciale, industrielle et financière de l’ensemble du groupe; – Rappel du contexte économique : analyse de la conjoncture, du contexte concurrentiel, hypothèses d’inflation, hypothèses de croissance de l’activité. – - Grandes hypothèses à prendre en compte pour l’élaboration des budgets : – politique des ressources humaines (embauches, masse salariale) – politique financière – politique commerciale (circuit de distribution, parts de marché…) – politique industrielle (investissements à prévoir, …) – - Calendrier définissant les deadlines de la procédure

Phase 2 : construction des budgets détaillés
• La procédure budgétaire ne s’arrête pas à la construction d’un seul budget, elle correspond en effet à l’interaction de plusieurs budgets (différents services) ;
– l’élaboration des budgets doit absolument tenir compte de la contrainte de l’interaction des fonctions. – chaque budget doit être établi non pas isolément mais en connexion avec tous les autres. Cette