Gestion de carrière

853 mots 4 pages

Chapitre

7

Gérer les carrières

Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 283-314.

Plan du chapitre
• Gestion des carrières: définition, composantes et importance
• Facteurs influençant la carrière et la gestion des carrières
• Pratiques «individualisées ou organisationnelles» de gestion des carrières en termes de:
– Planification des carrières
– Résolution de problèmes
– Développement des carrières
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Carrière: définition
«Ensemble du cheminement professionnel et extra-professionnel de l’individu qui va s’étendre durant la totalité de sa vie dite active»
(Amherdt, 1999, p. 77)

© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Qu’est-ce que la gestion des carrières?
Planifier
Organiser

Mettre en œuvre

Mouvements internes et externes de personnel

Contrôler
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Gestion des carrières: un concept global
• La gestion des carrières comprend
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Planification de la carrière
Planification de la relève
Dotation interne
Recrutement
Gestion des départs

• Interfaces avec les systèmes de planification des RH, de formation et d’aide aux employés
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

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Planification de la carrière: définition • Comporte une dimension individuelle et une dimension organisationnelle
• Processus délibéré permettant à l’individu de devenir conscient des possibilités, des contraintes, des choix professionnels et des conséquences • Déterminer des objectifs de carrière, des actions de développement ainsi que des
étapes

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